Wenn ein Mensch seine Situation einschätzen soll, vermengen sich Fakten mit Fantasien – erst recht, wenn es um die Frage geht, wie andere ihn wahrnehmen. Und jede Annahme zieht ein bestimmtes Verhalten nach sich. Wer zum Beispiel davon ausgeht, dass ihn ein anderer nicht mag, reduziert den Kontakt zu ihm und verhält sich merkwürdig – bis der andere tatsächlich Vorbehalte entwickelt. So führen Annahmen zu Realitäten.
Zum Beispiel kann ein Klient den Verdacht haben, dass sein Chef ihn für unfähig hält und deshalb immer nur für Fleißarbeiten einspannt, statt ihm Verantwortung für wichtige Projekte zu übertragen. Dieser Eindruck ist im Laufe der Jahre entstanden. Im Coaching stellt der Klient diesen Eindruck wie eine Tatsache dar, obwohl er einräumt, das Thema noch nie …
Extras:- Der Beitrag stammt aus dem Buch von Martin Wehrle: Die Coaching-Schatzkiste. 150 kostbare Impulse für Entdecker – darunter 50 Methoden, 30 Checklisten, 20 Storys und über 850 Coaching-Fragen. managerSeminare, Bonn 2016, 49,90 Euro, für Abonnenten 39,90 Euro. Zu bestellen über EditionTA
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