Reflexion

Die Zukunft der Weiterbildung

Trainieren für die VUKA-Welt

Seminare sind Überbleibsel einer Zeit, in der Prozesse stabil und Zusammenhänge übersichtlich, aber Ressourcen knapp waren. Diese Zeit ist vorbei, meint Harold Jarche. Es geht nicht mehr darum, vielen Teilnehmern möglichst effizient das Gleiche beizubringen. Der Experte für Wissensmanagement erklärt, was stattdessen auf Trainer zukommt.
 Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
Downloaden
 Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
Downloaden
Grundidee von Training ist es, die Teilnehmer so weit zu bringen, dass am Ende alle das Gleiche gut können. Die römische Armee hat so Soldaten für die Schlacht trainiert, aber auch für viele andere Dinge – etwa dafür, Straßen zu bauen. Dabei halfen standardisierte Herangehensweisen: Aus Drill und Feedback entwickelte sich so nach und nach Können. Das hat lange gereicht.

Doch seit 1945 ist der moderne Trainingssektor explosionsartig gewachsen. Jede größere Organisation hat eine Weiterbildungsabteilung gegründet. Sie heißt inzwischen Personalentwicklung oder gerne auch 'Learning & Development'. An der Grundidee aber hat sich bisher nichts geändert: Trainings konzentrieren sich immer noch darauf, zurückzuschauen. Es wird beobachtet, wie Menschen eine Aufgabe erfolgreich bewältigen, im Seminar wird dann den anderen erklärt, welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen …

Extras:
  • Linktipp
  • Grafik: Lernen & Arbeiten in der Netzwerkära
Autor(en): Harold Jarche
Quelle: Training aktuell 08/17, August 2017, Seite 38-40
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben