Viele Organisationen sind für Krisen nicht gewappnet

Die Hälfte der Business Leader ist der Meinung, ihre Unternehmen seien schlecht auf künftige Schocks und Störungen vorbereitet. Das ist das Kernergebnis einer Studie des Beratungsunternehmens McKinsey unter rund 2.500 Führungskräften. Vor allem den Mangel an organisationaler Widerstandskraft beobachten viele von ihnen mit Sorge – und das nicht ganz unbegründet. Denn die Entwicklung und Stärkung von Resilienz erweist sich ihrer Erfahrung nach als besonders schwierig und herausfordernd.

Laut 43 Prozent der Führungskräfte liegt das vor allem an begrenzten Mitteln. 33 Prozent erkennen unklare Prioritäten und Richtungen als größte Hindernisse im Hinblick auf die Stärkung von Resilienz an – und damit ebenso viele wie isoliert ablaufende Initiativen sowie begrenzte organisatorische Beteiligung. Unterschiede zwischen hierarchischen Leveln und Funktionen erkennen etwas weniger als ein Drittel als besondere Challenge bei der Stärkung der Widerstandskraft.

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