Sprung ins Vertrauen

Inhalt:

• Anthropologisches Gepäck: Warum uns Instant-Vertrauen so schwerfällt
• Freiräume und Selbstvertrauen: Wie Vertrauen im Unternehmenskontext entsteht
• Vom alten Schlag: Warum sich ältere Führungskräfte mit Vertrauen schwertun 
• Umgang mit Ambiguität lernen: Was Führungskräfteentwicklung leisten sollte 
• Abschied von Hierarchie & Co.: Warum das heutige Führungsmodell in Frage gestellt wird
• Altes entsorgen: Digital Leader schaffen Räume, die sich selbst möblieren

Zentrale Botschaft:
Wir müssen immer dezentraler werden, wir müssen näher zum Kunden, wir müssen kreativer werden. Das geht alles nicht ohne Kontrollverlust. Und Kontrollverlust positiv definiert ist Vertrauen. So gesehen erklärt sich, warum wir unter der Überschrift Digitalisierung gerade etwas erleben, was man als 'die Wiedereinführung des Vertrauens ins Unternehmen' bezeichnen könnte. Dennoch tun sich gerade Führungskräfte alten Schlages schwer damit, Kontroll- und Monitoringsysteme abzuschaffen und sich selbst zurückzunehmen. Dabei funktioniert Vertrauen nur, wenn sich Führungskräfte verwundbar machen und sie Freiräume für die Mitarbeiter schaffen, die diese selbst gestalten.