Inhalt:
- Von der Selbstwerdung bis zur Selbstwirksamkeit: Die wichtigsten Faktoren des Sinnerlebens
- Sinnstiftender Kontakt: Die Wirkung des eigenen Beitrags erleben
- Doppelt sinnvolle Ãœbung: Das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden untereiÂnander und zur Organisation fördern
- Sinnstärkende Spiegelung: Mehr über die eigenen Stärken durch andere erfahren
- Sinnerfüllende Selbststeuerung: Job Crafting zulassen und aktiv fördern
Zentrale Botschaft:
So wichtig die Frage grundsätzlich ist, wie sich der immaterielle Daseinszweck einer Organisation intern zum Leben erwecken lässt, wird sie in Krisenzeiten geradezu besonders relevant. Denn ein höheres Maß an Sinnwahrnehmung geht einher mit mehr Motivation, mehr Gewissenhaftigkeit, einem stärkeren Engagement für den Arbeitgeber über die eigenen Aufgaben hinaus und größerer Stressresistenz. Da Sinnerleben eine individuelle Konstruktion ist, können Führungskräfte ihren Mitarbeitenden Sinn zwar nicht einimpfen. Sie können sie aber im Konstruktionsprozess unterstützen. Dafür stehen ihnen eine Reihe vergleichsweise einfacher, erwiesenermaßern aber sehr effektiver Maßnahmen zur Verfügung.
Extras:
- Tutorial: Ãœbungen für mehr ÂSinnempfinden
- Die Quadratur des Sinnerlebens
- Mehr zum Thema
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