Management

Managementranking Thinkers50
Managementranking Thinkers50

Die ­besten Ideen des Jahres

Welche Trends bestimmen aktuell die Diskussion in Management, Führung und HR? Wer sind die wegweisenden Vordenker? Das glo­bale Ranking Thinkers50 gibt Aufschluss. Zum neunten Mal seit 2001 wurden in London die 50 weltweit einflussreichsten Professoren, Berater und Manager ausgezeichnet. Ein Spotlight auf die bedeutendsten Köpfe und Konzepte.
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
 Kostenfrei für Mitglieder von managerSeminare
Downloaden
Inhalt:
  • Vom Design Thinking zum Business Design: Warum Roger Martin für eine neue Ära des Management­handelns steht
  • Das Blockchain-Prinzip: Weshalb Don Tapscott die neue Technologie für eine Revolution hält
  • Das 'Jobs to be done'-Denken: Wie der Ansatz von Clayton Christensen Innova­tionen planbar macht
  • Der Hidden Champion: Wer als erster Deutscher die Anerkennung des Thinkers50-Rankings genießt
  • Auf der Suche nach Spit­zen­leistungen: Ãœber die Le­bens­werk-Ehrung von Tom Peters


Zentrale Botschaft:

Strategie, Innovation und Leadership sind die zentralen Themen des Managements. Besonders gefragt und gefeiert werden Konzepte und Wege zum Hervorbringen von Innovationen sowie dem Umgang mit der Digitalisierung.

Extras:

  • So werden die Thinker ermittelt: Kriterien und Verfahren des Thinkers50-Rankings
  • Die Big Five der Thinkers50: Rangliste der ersten fünf Management-Vordenker-Plätze aus den Jahren von 2001 bis 2017
  • Literatur- und Linktipps
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben