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							   								© Sarah Lambers, managerSeminare
							   														
									Neurowissenschaftler Gerhard Roth über Führung									Wie viel Freiheit wollen wir?
								
								Selbstverantwortlich, autonom, frei: Wer den aktuellen Leadership-Diskurs verfolgt, könnte auf die Idee kommen, dass alle Mitarbeiter so arbeiten wollen. Doch das stimmt nicht, ist Gerhard Roth überzeugt. Im April wird der Hirnforscher mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet, im Interview erzählt er, was aus neurobiologischer Sicht gute Führung ausmacht.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Hirnrissig									Warum ein falsches Gedächtnis besser ist als gar keins
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© Sarah Lambers/www.managerseminare.de
							   														
									Neurowissenschaftler Gerhard Roth im Interview									Wie veränderbar ist der Mensch?
								
								Warum ist Veränderung so schwierig? Wie funktioniert sie trotzdem? Und wie kann Weiterbildung und Personalentwicklung Menschen dabei besser unterstützen? Diese Fragen erforscht Gerhard Roth seit mehr als 25 Jahren. Für seine Erkenntnisse wird der Neurowissenschaftler im April mit dem Life Achieve­ment Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Hirnrissig									Warum wir uns nicht motivieren lassen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Hirnrissig									Warum wir ineffizient am besten lernen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Hirnrissig									Welche Kraft im Blackout steckt
								
								Henning Beck erklärt, warum die ­vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Hirnrissig									Warum wir unproduktiv sein ­müssen, um besser zu werden
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Hirnrissig									Warum wir so schwer auf gute Ideen kommen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Hirnrissig									Warum wir Zeit systematisch falsch einschätzen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Hirnrissig									Sich langweilen will gelernt sein
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
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									Hirnrissig									Warum die Wahl eine Qual ist
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Hirnrissig									Ablenkung will gelernt sein
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Hirnrissig									Warum wir vergessen müssen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Hirnrissig									Warum wir Fehler brauchen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
									Resilienzforschung									'Psychische Stärke ist trainierbar'
								
								Resilienz ist die Fähigkeit, große psychische Belastungen unbeschadet zu überstehen. Was diese besondere Widerstandskraft ausmacht, wird am Resilienz-Zentrum in Mainz erforscht. managerSeminare sprach mit der dort arbeitenden Isabella Helmreich.  zum Artikel
							
									Neuromarketing									Schlauer verkaufen
								
								Neue Forschungsmethoden ermöglichen es, immer besser zu verstehen, was beim Denken im Gehirn geschieht. Dieses Wissen weckt Erwartungen: Ist es möglich, Kaufentscheidungen zukünftig stärker zu steuern? managerSeminare über das Verkaufen mittels Neurowissenschaft – und die Grenzen der Beeinflussbarkeit.  zum Artikel
							
									Neuroleadership									Tickt Führung richtig?
								
								Das Gehirn ist ein überzeugendes Argument. Immer mehr Bücher und Seminare führen Erkenntnisse der Hirnforschung ins Feld, wenn es darum geht, wie man richtig führt, motiviert, verkauft. 'Neuro' wird dabei oft zum Pseudo-Beleg für haltlose Wirkungsversprechen. Gibt es überhaupt so etwas wie gehirngerechte Führung?  zum Artikel
							
									Neues aus der Lernforschung									Bizarres Begreifen
								
								Obwohl die Lernforschung mittlerweile fast 100 Jahre auf dem Buckel hat, ist sie immer noch äußerst agil. Jedes Jahr führen Wissenschaftler Hunderte von Experimenten durch, um herauszufinden, wie Lernen leichter läuft. Fünf neuere Ergebnisse, die im ersten Moment kurios klingen, die es sich aber lohnt, genauer zu betrachten.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Vertrieb
								
								Was erwartet der moderne Kunde von einem Verkaufsgespräch? Wie lässt er sich überzeugen, wenn er vorher schon umfassend im Internet recherchiert hat? Welche Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft lassen sich für den Verkauf nutzen, und welche aktuellen Formulierungshilfen gibt es für Verkäufer? Antworten auf diese Fragen bieten vier neue Bücher zum Thema Verkauf und Vertrieb.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterführung									Abschied vom Homo oeconomicus
								
								Frank Schirrmacher hat sie mit seinem aktuellen Buch neu befeuert: die Diskussion über das Denken und Handeln der Manager. Der FAZ-Herausgeber ist überzeugt: Als 'Homo oeconomicus' sind Manager eiskalt, berechnend, nutzenorientiert. Dabei haben die Neurowissenschaften längst zutage gefördert: Gefühle und Irrationales spielen auch im Wirtschaftsleben eine große Rolle. Was das für die Mitarbeiterführung bedeutet, erkunden die Behavioral Economics.  zum Artikel
							
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