Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
311 Tools gefunden
zum Tool: Moderations-Tool: Stifte koordinieren
Stifte werden nach einem bestimmten Verfahren und Rhythmus im Kreis weitergegeben. Die Übung erfordert Koordination und Konzentration, daher ist sie als Wachmacher geeignet. Sie verschafft den Teilnehmern eine geistige Pause ... zum Tool

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Stifte werden nach einem bestimmten Verfahren und Rhythmus im Kreis weitergegeben. Die Übung erfordert Koordination und Konzentration, daher ist sie als Wachmacher geeignet. Sie verschafft den Teilnehmern eine geistige Pause ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Rätselhafte Dreiecke
Zwei theoretisch identische Figuren unterscheiden sich auf merkwürdige Weise... Die Teilnehmer bilden Kleingruppen und versuchen, das Rätsel zu lösen. - Diese Übung trainiert das analytische Denken, demonstriert Wahrnehmungs- ... zum Tool

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Zwei theoretisch identische Figuren unterscheiden sich auf merkwürdige Weise... Die Teilnehmer bilden Kleingruppen und versuchen, das Rätsel zu lösen. - Diese Übung trainiert das analytische Denken, demonstriert Wahrnehmungs- ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Teamvisionen im Medizinrad
Das Medizinrad geht auf das Wissen und die Weisheiten der Urvölker zurück. In Teamseminaren eingesetzt, dient das Medizinrad als ein auflockerndes Ritual. Die Teilnehmer entwickeln hier persönliche Ziele und Ziele für das ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: ReTeaming – lösungsorientierte Teamentwicklung
Die Methode ist ein strukturierter Prozess zur Teamentwicklung. Gemeinsam wird im Team das Tagesmotto und die zu bearbeitenden Themen festgelegt. Daraufhin folgt ein Feedback-Prozess zu den persönlichen Ressourcen. Danach ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Gruppenkennzeichen
Die Teilnehmer erarbeiten Merkmale für erfolgreiche Zusammenarbeit in Gruppen und erstellen anschließend im Plenum eine gemeinsame Rangfolge. Diese Methode eignet sich gut für den Einstieg in das Thema Teamentwicklung. zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Team beschreiben mit Riemann-Thomann
Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Teammitgliedern werden mithilfe des Riemann-Thomann-Modells wertfrei erhoben und visualisiert. So entsteht ein Gesamtbild des Teams, das zum gegenseitigen Verständnis beiträgt. Es ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Teammitgliedern werden mithilfe des Riemann-Thomann-Modells wertfrei erhoben und visualisiert. So entsteht ein Gesamtbild des Teams, das zum gegenseitigen Verständnis beiträgt. Es ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Teamkultur
Hier geben Sie Führungskräften ein Instrumentarium an die Hand, mit dem sie Maßnahmen entwickeln und planen können, die die Teamkultur entscheidend verbessern. Deutlich wird hier, dass dieser Veränderungsprozess über einen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Supervisions-Tool: Team-Palaver
Das Tool dient der Reflexion bisheriger Strategien in Teams. Nach einer Schwerpunktsetzung werden aus gesammelten Leitfragen Kernthemen herausgearbeitet und darauf aufbauend Schritte zur Problemlösung entwickelt. zum Tool

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Das Tool dient der Reflexion bisheriger Strategien in Teams. Nach einer Schwerpunktsetzung werden aus gesammelten Leitfragen Kernthemen herausgearbeitet und darauf aufbauend Schritte zur Problemlösung entwickelt. zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Persönliche Feedback-Worte schenken
Nach Erfahrung der Autorinnen tauchen in fast allen dreitägigen Seminaren, in denen intensiv und vertrauensvoll miteinander gearbeitet wird, der Wunsch vonseiten der Teilnehmer auf, persönliches Feedback zu erhalten. „Wie ... zum Tool

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Nach Erfahrung der Autorinnen tauchen in fast allen dreitägigen Seminaren, in denen intensiv und vertrauensvoll miteinander gearbeitet wird, der Wunsch vonseiten der Teilnehmer auf, persönliches Feedback zu erhalten. „Wie ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: IPC - Go west
Basis für die Übung ist der InnovationsPotential-Compass (IPC) mit vier unterschiedlichen Orientierungen: 1. Aufklärer, 2. Visionär, 3. Controller und 4. Umsetzer. Diese Interaktionsübung bewegt die Teilnehmer zum intensiven ... zum Tool

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Basis für die Übung ist der InnovationsPotential-Compass (IPC) mit vier unterschiedlichen Orientierungen: 1. Aufklärer, 2. Visionär, 3. Controller und 4. Umsetzer. Diese Interaktionsübung bewegt die Teilnehmer zum intensiven ... zum Tool

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