Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
75 Tools gefunden
zum Tool: Problemlösungs-Tool: Auftragsklärung
Mithilfe eines Formulars wird das Problem in Bezug auf den zu verbessernden Prozess, den Zusammenhang mit den Unternehmenszielen, Bearbeitungsgrenzen, Verbesserungsziele, Ressourcen und Einschränkungen spezifiziert. Darüber ... zum Tool

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Mithilfe eines Formulars wird das Problem in Bezug auf den zu verbessernden Prozess, den Zusammenhang mit den Unternehmenszielen, Bearbeitungsgrenzen, Verbesserungsziele, Ressourcen und Einschränkungen spezifiziert. Darüber ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wandel garantiert Widerstand
Die Teilnehmer erkennen unterschiedliche Arten von Widerständen. Sie verstehen den Nutzen, konstruktiv mit Widerstand umzugehen und verfügen über entsprechende Ideen und Werkzeuge. zum Tool

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Die Teilnehmer erkennen unterschiedliche Arten von Widerständen. Sie verstehen den Nutzen, konstruktiv mit Widerstand umzugehen und verfügen über entsprechende Ideen und Werkzeuge. zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Räume der Veränderung
Die Gruppe geht durch vier Räume, die mit Schildern benannt sind: 'Zufriedenheit', 'Verleugnung', 'Verwirrung', 'Erneuerung'. Dies sind die Phasen, die jeder durchläuft, wenn Veränderungen ins Rollen kommen. Ziel ist es, ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Gruppe geht durch vier Räume, die mit Schildern benannt sind: 'Zufriedenheit', 'Verleugnung', 'Verwirrung', 'Erneuerung'. Dies sind die Phasen, die jeder durchläuft, wenn Veränderungen ins Rollen kommen. Ziel ist es, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Brücke zur Verbesserung
Die Teilnehmer bauen in zwei Runden aus Kunststoffteilen eine Brücke, wobei sie in der zweiten Runde neue, verbesserte Regeln ausarbeiten. So wird ein Verbesserungsprozess simuliert. Diese Übung eignet sich als Kick-off für ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer bauen in zwei Runden aus Kunststoffteilen eine Brücke, wobei sie in der zweiten Runde neue, verbesserte Regeln ausarbeiten. So wird ein Verbesserungsprozess simuliert. Diese Übung eignet sich als Kick-off für ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Milestone-Technik
Diese Technik strukturiert eine anstehende Ideenumsetzung. Stichworte („Meilensteine“) werden auf Karten oder Post-its notiert, die anschließend zeitlich geordnet und ergänzt werden. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: RAD – Recognize, Analyze, Divide
Bei dieser Methode werden zu Beginn der Aufgabenstellung das zu bearbeitende Problem in seine bestimmenden Elemente untergliedert. Diese werden nach Bekanntem untersucht, wofür bereits Lösungen bestehen. zum Tool

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Bei dieser Methode werden zu Beginn der Aufgabenstellung das zu bearbeitende Problem in seine bestimmenden Elemente untergliedert. Diese werden nach Bekanntem untersucht, wofür bereits Lösungen bestehen. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Multi-Change-Management
Es geht hier in erster Linie darum, verschiedene Change-Vorhaben untereinander zu koordinieren. Im Weiteren werden durch 'Multi-Change-Management' Erfahrungen mit Veränderungen systematisch genutzt, um Know-how aufzubauen ... zum Tool

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Es geht hier in erster Linie darum, verschiedene Change-Vorhaben untereinander zu koordinieren. Im Weiteren werden durch 'Multi-Change-Management' Erfahrungen mit Veränderungen systematisch genutzt, um Know-how aufzubauen ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Szenarien entwerfen
Ein Problem wird definiert und die Einflussfaktoren bestimmt. Zwei Kleingruppen bearbeiten ein sehr positives Zukunftsbild und eine negative Entwicklung. Diese Szenarien werden der Gesamtgruppe präsentiert und diskutiert. ... zum Tool

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Ein Problem wird definiert und die Einflussfaktoren bestimmt. Zwei Kleingruppen bearbeiten ein sehr positives Zukunftsbild und eine negative Entwicklung. Diese Szenarien werden der Gesamtgruppe präsentiert und diskutiert. ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Six Action Shoes
Die sechs verschiedenen Schuhe oder auch „Aktions-Modi“ repräsentieren verschiedene Aktionsstile und Vorgehensweisen, die bei der Ideenumsetzung notwendig sind. Sie werden in eine Gruppendiskussion einbezogen, um alle Realisierungsaspekte ... zum Tool

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Die sechs verschiedenen Schuhe oder auch „Aktions-Modi“ repräsentieren verschiedene Aktionsstile und Vorgehensweisen, die bei der Ideenumsetzung notwendig sind. Sie werden in eine Gruppendiskussion einbezogen, um alle Realisierungsaspekte ... zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Ich/Du-Botschaften, Input mit Übung
Die deeskalierende Kommunikation ist für den Projektleiter ein weiteres Basisinstrument der Kommunikation. Da es im Projekt immer wieder zu Konfliktsituationen kommt, ist es für den Projektleiter notwendig, auch immer wieder ... zum Tool

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Die deeskalierende Kommunikation ist für den Projektleiter ein weiteres Basisinstrument der Kommunikation. Da es im Projekt immer wieder zu Konfliktsituationen kommt, ist es für den Projektleiter notwendig, auch immer wieder ... zum Tool

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