Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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26 Tools gefunden
zum Tool: Change-Modell: Das SCARF-Modell
„SCARF“ setzt sich zusammen aus den fünf Dimensionen: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness. Das Verstehen dieser Verhaltenszustände in der Interaktion ermöglicht eine gezielte Intervention und effektivere Zusammenarbeit, ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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„SCARF“ setzt sich zusammen aus den fünf Dimensionen: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness. Das Verstehen dieser Verhaltenszustände in der Interaktion ermöglicht eine gezielte Intervention und effektivere Zusammenarbeit, ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wahlprogramm
Anhand einer fiktiven Führungskräftewahl mit selbst gestalteten Wahlprogrammen werden die Führungskräfte dafür sensibilisiert, wie wichtig es ist, Mitarbeiter im Changeprozess mitzunehmen: Die Führungskraft soll die Veränderung ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Führungsstil und Führungseffizienz: Modelle und Rollenspiele
Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil auf die Motivation ... zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Führungs-Input und Übungen: Jahresgespräche
Das Für und Wider von Jahresgesprächen wird in vielen Organisationen kontrovers diskutiert. Deshalb ist es nicht immer ganz einfach, den Sinn dieser Unterredungen an die Teilnehmer heranzutragen. Wie es dennoch gelingen kann, ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Workshop-Konzept: Motivationskiller ade
Mit diesem Konzept sensibilisieren Sie Führungskräfte für Werte, Ziel und Sinn von Arbeit. Sie erhalten ein Analyse-Raster der Einflussfaktoren auf die Motivation. Desweitern geben Sie praktische Tipps zur Motivationsförderung ... zum Tool

Preis: 12,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Wissenstransfer: Mentoring in Unternehmen und Organisationen
Wenn möglich, sollten Mentoren und Mentees ein Trainingsprogramm durchlaufen, in dem der Ansatz des Mentorings erklärt und Basisfähigkeiten vermittelt werden. Wie Sie Mitarbeiter in Grundlagen des Mentorings trainieren können, ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Evaluation: Bogen zur Mitarbeiterbeurteilung
Dieser Evaluationsbogen ist eine systematische Grundlage zur Beurteilung eines Mitarbeiters. Von Fähigkeiten über Qualität, Tempo, Kooperation bis hin zu Initiative werden Leistungen in einem breiten Spektrum von Kompetenzen ... zum Tool

Preis: 7,00 EUR | Direktdownload

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Dieser Evaluationsbogen ist eine systematische Grundlage zur Beurteilung eines Mitarbeiters. Von Fähigkeiten über Qualität, Tempo, Kooperation bis hin zu Initiative werden Leistungen in einem breiten Spektrum von Kompetenzen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Chance
Ein College-Professor ließ seine Soziologiestudenten in die Slums gehen, um Fallgeschichten von zweihundert männlichen Jugendlichen zu sammeln. Entgegen aller Erwartungen wurden diese Jugendlichen sehr erfolgreich, was an ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Ein College-Professor ließ seine Soziologiestudenten in die Slums gehen, um Fallgeschichten von zweihundert männlichen Jugendlichen zu sammeln. Entgegen aller Erwartungen wurden diese Jugendlichen sehr erfolgreich, was an ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Meine ideale Führungskraft
Die Teilnehmer reflektieren in Einzelarbeit ihre Vorstellungen einer idealen Führungskraft. Dabei fertigen sie eine Skizze oder ein Bild an, auf der sie die Eigenschaften und Verhaltensweisen eines optimalen Vorgesetzten ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ... zum Tool

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