Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
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35 Tools gefunden
zum Tool: Teamentwicklung: Teamentscheidungsprozess - Praxisbeispiel
Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ... zum Tool

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Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Menschen im Hotel
Die Teilnehmer stellen sich vor, wie sie sich als Menschen in einem Hotel bewegen und was sie dann so beschäftigen würde. Sie begegnen sich und unterhalten sich kurz miteinander, dabei wechseln sie häufig den Gesprächspartner. ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Aktiv zuhören bei Angriffen
Diese Lernsequenz trainiert das aktive Zuhören in gefühlsgeladenen Konstellationen. In Kleingruppen erzählen sich die Teilnehmer wechselseitig von angenehmen Erlebnissen. Die Zuhörer sollen diese positiven Erinnerungen anzweifeln. ... zum Tool

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Diese Lernsequenz trainiert das aktive Zuhören in gefühlsgeladenen Konstellationen. In Kleingruppen erzählen sich die Teilnehmer wechselseitig von angenehmen Erlebnissen. Die Zuhörer sollen diese positiven Erinnerungen anzweifeln. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Klagemauer
Die Teilnehmer erhalten die Gelegenheit zu jammern. Jeder erhält einen Zettel, auf dem er den Jammer-Grund notiert. Dieser wird geknüllt und gegen eine Pinnwand geworfen mit lautem Gebrüll. Die Übung hilft, schlechte Stimmung ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Stakeholderanalyse
Die Stakeholderanalyse gibt einen Überblick darüber, wer aus dem Unternehmen oder daran Beteiligte in Veränderungsprozesse einbezogen werden muss bzw. wessen Unterstützung notwendig ist. Für diese unterschiedlichen Interessengruppen ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Was ich sehe
Paare ziehen verdeckt Bilder und jeder notiert, was er sieht und welche Botschaft das Bild für ihn darstellt. Im anschließenden Austausch erfahren und erkennen die Teilnehmer, dass es unterschiedliche Sichtweisen und Interpretationen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktraining: Das Konfliktdynamik-Modell
Das Modell stellt die verschiedenen seelischen Aspekte der Basismechanismen von Konflikten dar. Es unterstreicht die Tatsache, dass auch individuelles Verhalten bestimmten psychologischen Mechanismen unterliegt. Mithilfe ... zum Tool

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Das Modell stellt die verschiedenen seelischen Aspekte der Basismechanismen von Konflikten dar. Es unterstreicht die Tatsache, dass auch individuelles Verhalten bestimmten psychologischen Mechanismen unterliegt. Mithilfe ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Schub nach vorn – Feedforward
Der „Schub nach vorn” bietet ein konstruktives, lösungsorientiertes Vorgehen, um sich über gegenseitige Verhaltenserwartungen in der Gruppe auszutauschen. Die Supervisanden werden dabei angehalten, nur zukünftige wünschenswerte ... zum Tool

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Der „Schub nach vorn” bietet ein konstruktives, lösungsorientiertes Vorgehen, um sich über gegenseitige Verhaltenserwartungen in der Gruppe auszutauschen. Die Supervisanden werden dabei angehalten, nur zukünftige wünschenswerte ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Ich sehe etwas, was Du (nicht) siehst
Teilnehmerpaare suchen sich Bilder aus, wobei der einen Person das Bild gefallen soll, dem anderen nicht. Die Person, der das Bild missfällt, erläutert die Gründe. Die Person, die das Bild gut findet, erklärt anschließend, ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Ich-Zustände erkennen
Die Teilnehmer teilen sich in einen Innen- und einen Außenkreis auf. Die Personen im Innenkreis erhalten Beschreibungen von Ich-Zuständen, die zur Planung einer Weihnachtsfeier einnehmen sollen. Die Teilnehmer im Außenkreis ... zum Tool

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