Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
47 Tools gefunden
zum Tool: EQ-Tool: Hurry up, Mr. Perfect!
Ziel dieses Tools ist es, den Arbeitsstil der Mitarbeiter wahrzunehmen und sie weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, ihre Stärken zu nutzen und über die Prozessebene das operative Tun zu qualifizieren - auch jenseits geübter ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Ziel dieses Tools ist es, den Arbeitsstil der Mitarbeiter wahrzunehmen und sie weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, ihre Stärken zu nutzen und über die Prozessebene das operative Tun zu qualifizieren - auch jenseits geübter ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Training: Die Führungskraft als Prozessbeleiter - Gruppendynamik
Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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zum Tool: Die Stresstheorie nach Selye
Hier werden die Ursachen von Stress und die mit einer Stressreaktion einhergehenden Mechanismen verdeutlicht. In Gefahrensituationen sind diese körperlichen Reaktionen überlebenswichtig. Das Modell eignet sich für Seminare ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Führungstraining: Führungskräfteleitbild – Modell und Übung
Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingsspiel: Wahlrede
Die Teilnehmer versuchen nacheinander mittels einer Rede die anderen von ihren Chef-Qualitäten überzeugen. Wer hält die beste Wahlrede? Die Übung fordert einen selbstständigen kritischen Blick auf die eigene Person und eignet ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Gruppenübung: Kooperative Entscheidung
Kleingruppen erarbeiten Moderationstechniken, um Gruppenentscheidungen herbeizuführen. Diese Moderationsmethoden werden anhand von Rollenspielen auf ihre Effizienz und Effektivität überprüft. Die Teilnehmer erfahren, welche ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Führungs-Input und Übung: Kritisieren, fordern, bitten, loben
Kritisieren, ohne zu verletzen. Forderungen oder Bitten so formulieren, dass Erwartungen und Wünsche erfüllt werden. Loben, ohne zu beschämen. - Wie Sie diese wichtigen Themen Führungskräften vermitteln und mit ihnen einüben ... zum Tool

Preis: 7,00 EUR | Direktdownload

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Kritisieren, ohne zu verletzen. Forderungen oder Bitten so formulieren, dass Erwartungen und Wünsche erfüllt werden. Loben, ohne zu beschämen. - Wie Sie diese wichtigen Themen Führungskräften vermitteln und mit ihnen einüben ... zum Tool

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zum Tool: Übung zur Mitarbeiterbeurteilung: Monatliche Beobachtung
Führungskräfte lernen, wie sie die Leistung ihrer verschiedenen Mitarbeiter besser im Gedächtnis behalten können. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Piep, piep, piep
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

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