Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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3369 Tools gefunden
zum Tool: Motivations-Modell: Das Zwei-Faktoren-Modell nach Herzberg
Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Rollengesprächsmodell
Das Tool ermöglicht dem Klienten, anstehende und voraussichtlich schwierige Gespräche im Vorfeld durchzuspielen. Der Coach führt ihn dabei nacheinander durch die relevanten Einflussfaktoren die die Gesprächssituation prägen, ... zum Tool

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Das Tool ermöglicht dem Klienten, anstehende und voraussichtlich schwierige Gespräche im Vorfeld durchzuspielen. Der Coach führt ihn dabei nacheinander durch die relevanten Einflussfaktoren die die Gesprächssituation prägen, ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Vier Augen zur Nachbereitung
Der Trainer erinnert die Teilnehmer und ihre Vorgesetzten an ein Gespräch zur Nachbereitung der Weiterbildungsmaßnahme. Ein ehrliches und offenes Feedback-Gespräch fördert die Motivation des Mitarbeiters. Diese Gespräche ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Sprecher, Modell und blindes Huhn
In Dreiergruppen gibt es die Rollen Modell, Sprecher und blindes Huhn. Das Modell nimmt eine Pose ein, die der Sprecher dem blinden Huhn erklärt. Das Ziel ist erreicht, wenn das blinde Huhn die Pose des Modells darstellt. ... zum Tool

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In Dreiergruppen gibt es die Rollen Modell, Sprecher und blindes Huhn. Das Modell nimmt eine Pose ein, die der Sprecher dem blinden Huhn erklärt. Das Ziel ist erreicht, wenn das blinde Huhn die Pose des Modells darstellt. ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Hühnerhof
Der Trainer zeigt ein Bild von einer Hühnerschar, die unterschiedliche Dinge tun. Die Teilnehmer werden vom Trainer aufgefordert, sich mit einem Huhn zu identifizieren. Diese Methode ist ein witzige Form des Feedbacks, die ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Intervenieren bei Konflikten
Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingsspiel: Fit for Change
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und verändern unbemerkt von ihrem Partner fünf Dinge an ihrem Äußeren. Anschließend geht es darum, diese fünf Veränderungen gegenseitig ausfindig zu machen. Das Spiel schult die Wahrnehmungsfähigkeit ... zum Tool

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Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und verändern unbemerkt von ihrem Partner fünf Dinge an ihrem Äußeren. Anschließend geht es darum, diese fünf Veränderungen gegenseitig ausfindig zu machen. Das Spiel schult die Wahrnehmungsfähigkeit ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Führungskräfteleitbild – Modell und Übung
Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ... zum Tool

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Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Soll-Ist-Vergleich
Diese einfache Technik konkretisiert Ist- und Soll-Zustand und allgemeine Umsetzungsschritte. zum Tool

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Diese einfache Technik konkretisiert Ist- und Soll-Zustand und allgemeine Umsetzungsschritte. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Negatives Brainstorming
Eine Aufgabe ins Negative verkehrt und die so entstandene absurde oder sogar provokative Frage als Ausgangspunkt für ein Brainstorming genutzt. Die Technik bringt viele Ergebnisse, weil Menschen schneller auf Fragen eine ... zum Tool

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Eine Aufgabe ins Negative verkehrt und die so entstandene absurde oder sogar provokative Frage als Ausgangspunkt für ein Brainstorming genutzt. Die Technik bringt viele Ergebnisse, weil Menschen schneller auf Fragen eine ... zum Tool

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