1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
151 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Landkarte der Veränderung
Die Teilnehmer erschaffen Kollagen zum Thema 'Veränderung'. Die darin verwendeten Bilder werden hinsichtlich der Emotionen untersucht, die notiert werden. Anschließend schreibt jeder Notizen oder Texte zur Erklärung der Landschaft. ... zum Tool

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Die Teilnehmer erschaffen Kollagen zum Thema 'Veränderung'. Die darin verwendeten Bilder werden hinsichtlich der Emotionen untersucht, die notiert werden. Anschließend schreibt jeder Notizen oder Texte zur Erklärung der Landschaft. ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: TZT - Themenzentriertes Theater
Hier erhalten die Teilnehmer die Aufgabe, ein verfremdetes Thema, szenisch zu bearbeiten und am Ende umsetzbare und kreative Lösungen zu entwickeln. Einsatzmöglichkeiten für die Übung sind z.B. in der Teamentwicklung, in ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Standpunkt im Change
Im Raum wird ein Dreieck aus den Eckpunkten 'Wissen', 'Ordnung' und 'Vertrauen' gebildet. Die Teilnehmer stellen sich in Bezug zu diesen Punkten auf. Ziel ist es, die Teilnehmer einen emotionellen Standpunkt im Change finden ... zum Tool

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Im Raum wird ein Dreieck aus den Eckpunkten 'Wissen', 'Ordnung' und 'Vertrauen' gebildet. Die Teilnehmer stellen sich in Bezug zu diesen Punkten auf. Ziel ist es, die Teilnehmer einen emotionellen Standpunkt im Change finden ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: 'Sächsi-Stei' – das Mühle-Veränderungsspiel
Das klassische Mühle-Spiel wird hier statt mit neun Steinen mit sechs Personen plus zwei weitere pro Mannschaft gespielt. Im Verlauf wird das Spiel dauernd verändert, so dass sich die Spieler auf neue Situationen einstellen ... zum Tool

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Das klassische Mühle-Spiel wird hier statt mit neun Steinen mit sechs Personen plus zwei weitere pro Mannschaft gespielt. Im Verlauf wird das Spiel dauernd verändert, so dass sich die Spieler auf neue Situationen einstellen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess
Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Erfahrungsräume im Change
Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingskonzept: Wenn die Wellen höher schlagen
Das beschriebene Fünf-Punkte-Konzept gibt Führungskräften eine Orientierung, um in Krisen- und Veränderungssituationen arbeits- und handlungsfähig zu bleiben. Ausführliche Checklisten zu den fünf Punkten Persönliche Balance, ... zum Tool

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Das beschriebene Fünf-Punkte-Konzept gibt Führungskräften eine Orientierung, um in Krisen- und Veränderungssituationen arbeits- und handlungsfähig zu bleiben. Ausführliche Checklisten zu den fünf Punkten Persönliche Balance, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktklärung: Das Wertequadrat
Hier werden zwei gegensätzliche Persönlichkeitsmerkmale und deren Übertreibungen im Quadrat angeordnet. Ziel ist die Auseinandersetzung mit der eigenen und der Fremdwahrnehmung einer Situation oder Sachverhalt. Das Modell ... zum Tool

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Hier werden zwei gegensätzliche Persönlichkeitsmerkmale und deren Übertreibungen im Quadrat angeordnet. Ziel ist die Auseinandersetzung mit der eigenen und der Fremdwahrnehmung einer Situation oder Sachverhalt. Das Modell ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Führen spüren - Erleben weitergeben
Während des Workshops entwickeln die Teilnehmer aus einer Vision die Unternehmensstrategien, die in konkrete Projekte überführt werden. Das Ziel ist ein ganzheitlicher Entwicklungsprozess: die Synchronisation im Veränderungsprozess ... zum Tool

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Während des Workshops entwickeln die Teilnehmer aus einer Vision die Unternehmensstrategien, die in konkrete Projekte überführt werden. Das Ziel ist ein ganzheitlicher Entwicklungsprozess: die Synchronisation im Veränderungsprozess ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Hühneradler
Ein junger Adler wird zum Huhn umerzogen, bis es einem kundigen Mann gelingt, sein ursprüngliches Wesen wiederzuentdecken. Geeignet in Führungstrainings, wenn es um Empowerment geht. Das Dokument enthält die Geschichte sowie ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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