1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
205 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wer fragt, der führt!
Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ... zum Tool

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Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Lösungsorientierte Wellen schlagen
Eine strukturierte Vorabbefragung via Mail und Telefoninterview sorgt insbesondere bei kontroversen und emotionalen Themen für eine konstruktive und zielführende Zusammenarbeit während des Workshops. Der Moderator arbeitet ... zum Tool

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Eine strukturierte Vorabbefragung via Mail und Telefoninterview sorgt insbesondere bei kontroversen und emotionalen Themen für eine konstruktive und zielführende Zusammenarbeit während des Workshops. Der Moderator arbeitet ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Konflikterhebung mit dem Thomann-Haus
Das Modell ist hier übertragen auf die Konfliktbestimmung in einer Gruppe. Es werden vier Aspekte des Konflikts beleuchtet: struktureller Kontext, Interessen/Bedürfnisse, konkrete Schlüsselsituation und die Gefühlslage. Die ... zum Tool

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Das Modell ist hier übertragen auf die Konfliktbestimmung in einer Gruppe. Es werden vier Aspekte des Konflikts beleuchtet: struktureller Kontext, Interessen/Bedürfnisse, konkrete Schlüsselsituation und die Gefühlslage. Die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Durch Einfühlungslisten zum Perspektivwechsel
Die Konfliktparteien fühlen sich nach einer vorgegebenen und vom Mediator moderierten Struktur in die Gefühle, Wünsche und Befürchtungen der jeweils anderen Seite ein. Die auf Flipchart erarbeiten Ergebnisse werden dann gemeinsam ... zum Tool

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Die Konfliktparteien fühlen sich nach einer vorgegebenen und vom Mediator moderierten Struktur in die Gefühle, Wünsche und Befürchtungen der jeweils anderen Seite ein. Die auf Flipchart erarbeiten Ergebnisse werden dann gemeinsam ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die „Gleichen” in die Mitte!
Die hier beschriebene Spielart der Fishbowl-Methode bietet sich bei eskalierten Konflikten in Teams mit einer starken Lagerbildung an. Der Mediator holt dabei zunächst das eine Lager in den Gesprächskreis und befragt diese ... zum Tool

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Die hier beschriebene Spielart der Fishbowl-Methode bietet sich bei eskalierten Konflikten in Teams mit einer starken Lagerbildung an. Der Mediator holt dabei zunächst das eine Lager in den Gesprächskreis und befragt diese ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der schwierige Kollege
Was wünschen sich Menschen, die in einen Konflikt verstrickt sind? Ihr 'Gegner' soll sich verändern! Doch es gibt nur eine Chance, dies anzustoßen: selbst den ersten Schritt auf ihn zuzugehen. Zirkuläres Fragen weckt Empathie ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktklärung: Das Wertequadrat
Hier werden zwei gegensätzliche Persönlichkeitsmerkmale und deren Übertreibungen im Quadrat angeordnet. Ziel ist die Auseinandersetzung mit der eigenen und der Fremdwahrnehmung einer Situation oder Sachverhalt. Das Modell ... zum Tool

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Hier werden zwei gegensätzliche Persönlichkeitsmerkmale und deren Übertreibungen im Quadrat angeordnet. Ziel ist die Auseinandersetzung mit der eigenen und der Fremdwahrnehmung einer Situation oder Sachverhalt. Das Modell ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Systematik: Verhaltensvarianten im Konflikt
Hier werden die verschiedenen Verhaltensebenen im Konfliktfall beleuchtet. Die Verhaltensmöglichkeiten bestehen in Flucht, Durchsetzen, Nachgeben, Regelung, Kompromiss, Integration und Dissens. Je nach Situation kann jede ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Training: Die Führungskraft als Prozessbeleiter - Gruppendynamik
Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Doppeln als Weg der Beziehungsklärung
Bei der Technik des Doppelns übernimmt der Mediator die Rolle einer Konfliktpartei und formuliert mit eigenen Worten die Kritikpunkte unmittelbar an die Gegenseite. Dieser Beitrag beschreibt am praktischen Beispiel, in welcher ... zum Tool

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Bei der Technik des Doppelns übernimmt der Mediator die Rolle einer Konfliktpartei und formuliert mit eigenen Worten die Kritikpunkte unmittelbar an die Gegenseite. Dieser Beitrag beschreibt am praktischen Beispiel, in welcher ... zum Tool

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