1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
597 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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zum Tool: Teammodell: Teamentwicklungsuhr
Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft diese Phasen - auch ... zum Tool

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Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft diese Phasen - auch ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Wir ziehen weiter
Die Geschichte bietet einen guten Einstieg in die innere Zwiespältigkeit in Entscheidungssituationen, Veränderungs- oder Trennungsprozessen. Alle inneren Stimmen kommen zum Ausdruck. Die Geschichte enthält Reflexionsfragen, ... zum Tool

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Die Geschichte bietet einen guten Einstieg in die innere Zwiespältigkeit in Entscheidungssituationen, Veränderungs- oder Trennungsprozessen. Alle inneren Stimmen kommen zum Ausdruck. Die Geschichte enthält Reflexionsfragen, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Erklärungshaus
Mit der Methode Erklärungshaus übernimmt der Mediator kurzzeitig die Gesprächsinitiative, indem er den aktuellen Geprächsstand zusammenfasst, verallgemeinert, die Beteiligten ernüchtert und das Geschehen abschließend in ein ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Methode: Feier mit Sitzordung
Der Klient stellt sich eine Feier vor, zu der er Gäste einlädt und eine Sitzordnung entwirft. Der Coach gibt verschiedene Aspekte vor, unter denen die Sitzordnung der Gäste verändert werden soll. Diese Fantasieübung verschafft ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: geWIEVtes Feedback
Wie können Sie Ihre 'Weltsicht' dem anderen so kommunizieren, dass er es akzeptieren kann und bei Kritik ggf. sein Verhalten auch verändern will? - Positives Feedback ('geWIEVtes Feedback') macht dem Gesprächspartner die ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Lösungsorientierte Wellen schlagen
Eine strukturierte Vorabbefragung via Mail und Telefoninterview sorgt insbesondere bei kontroversen und emotionalen Themen für eine konstruktive und zielführende Zusammenarbeit während des Workshops. Der Moderator arbeitet ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Eine strukturierte Vorabbefragung via Mail und Telefoninterview sorgt insbesondere bei kontroversen und emotionalen Themen für eine konstruktive und zielführende Zusammenarbeit während des Workshops. Der Moderator arbeitet ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Mit Fragen das Denken verändern
Systemische Fragetechniken bieten sich im Rahmen der Mediation an, um die Wirklichkeitskonstruktionen der Konfliktparteien herauszufinden und Suchprozesse für mögliche Lösungsoptionen in Gang zu bringen. Zirkuläre Fragen ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Systemische Fragetechniken bieten sich im Rahmen der Mediation an, um die Wirklichkeitskonstruktionen der Konfliktparteien herauszufinden und Suchprozesse für mögliche Lösungsoptionen in Gang zu bringen. Zirkuläre Fragen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Eins, zwei, viele …
Die hier vorgestellte Arbeit mit dem Inneren Team im Rahmen einer Mediation ist vor allem dann geeignet, wenn die einzelnen Medianden selbst innerlich zerrissen sind und über widersprüchliche Gefühlszustände und Handlungen ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Die hier vorgestellte Arbeit mit dem Inneren Team im Rahmen einer Mediation ist vor allem dann geeignet, wenn die einzelnen Medianden selbst innerlich zerrissen sind und über widersprüchliche Gefühlszustände und Handlungen ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Vorwürfe in Bedürfnisse und Gefühle übersetzen
Wenn Menschen mit Vorwürfen konfrontiert werden, neigen sie dazu, anstatt die Situation zu klären, mit wechselseitigen Anschuldigungen eine Eskalation herbeizuführen. Bei der folgenden Übung erleben die Teilnehmer, wie beruhigend ... zum Tool

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Wenn Menschen mit Vorwürfen konfrontiert werden, neigen sie dazu, anstatt die Situation zu klären, mit wechselseitigen Anschuldigungen eine Eskalation herbeizuführen. Bei der folgenden Übung erleben die Teilnehmer, wie beruhigend ... zum Tool

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