1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
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 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
242 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Die Plus-Lupe im Lebenshaus
Mit der Plus-Lupe soll die Klientin durch das Haus ihres Lebens gehen und dort das Positive finden. Der Coach unterstützt bei der Suche. Durch diese Methode richtet sich der Blick auf das Positive, das Selbstbild verändert ... zum Tool

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Mit der Plus-Lupe soll die Klientin durch das Haus ihres Lebens gehen und dort das Positive finden. Der Coach unterstützt bei der Suche. Durch diese Methode richtet sich der Blick auf das Positive, das Selbstbild verändert ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der Held in Dir
Das Tool hilft, wenn Klienten nur schwer über sich reden können. In drei Schritten wird ein Umweg begangen: Der Held ist eine Vorbildperson für den Klienten. Im zweiten Schritt benennt der Klient Eigenschaften oder Fähigkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Energie-Check
Wenn man in der Psychologie von 'Energie' spricht, sind erkennbare Phänomene (Leistungsvermögen, Handlungskraft) und innere Vorgänge (Motivation, Gefühle) gemeint. Der 'Energie-Check' ermöglicht eine Bestandsaufnahme der ... zum Tool

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Wenn man in der Psychologie von 'Energie' spricht, sind erkennbare Phänomene (Leistungsvermögen, Handlungskraft) und innere Vorgänge (Motivation, Gefühle) gemeint. Der 'Energie-Check' ermöglicht eine Bestandsaufnahme der ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Modell: Das GROW-Modell
Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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Das GROW-Modell dient als Auftragsklärungs- und Verlaufsmodell zu Beginn und im Prozess des Coachings. Es umfasst die Schritte 'Goal Setting', 'Reality Checking', 'Options' und 'What, When, Who, Will'. Hier wird beschrieben, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Holistic-(Re)Balancing
Nach einer Entspannungsübung soll der Klient sein Leben reflektieren und die Arbeits- und Lebens-Elemente bestimmen. Diese Analyse seiner Work-Life-Balance ist Grundlage für Veränderungswünsche und die Zielformulierung. Daraus ... zum Tool

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Nach einer Entspannungsübung soll der Klient sein Leben reflektieren und die Arbeits- und Lebens-Elemente bestimmen. Diese Analyse seiner Work-Life-Balance ist Grundlage für Veränderungswünsche und die Zielformulierung. Daraus ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Slow Motion
Der Klient galoppiert beim Erzählen mit schnellen Worten über eine Schlüsselszene hinweg. Wie bringen Sie ihn dazu, die Situation detaillierter und differenzierter zu betrachten? Machen Sie's wie in der Sportschau - arbeiten ... zum Tool

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Der Klient galoppiert beim Erzählen mit schnellen Worten über eine Schlüsselszene hinweg. Wie bringen Sie ihn dazu, die Situation detaillierter und differenzierter zu betrachten? Machen Sie's wie in der Sportschau - arbeiten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Notation der Coaching-Sitzung
Die Notation der Coaching-Sitzung als lösungsorientierte Intervention ist eine schriftliche Reflexion des Coaching-Prozesses. Mit dem Tool lassen sich Übertragungs-Gegenübertragungsprozesse offen legen, damit soll die Selbstreflexion ... zum Tool

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Die Notation der Coaching-Sitzung als lösungsorientierte Intervention ist eine schriftliche Reflexion des Coaching-Prozesses. Mit dem Tool lassen sich Übertragungs-Gegenübertragungsprozesse offen legen, damit soll die Selbstreflexion ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Reflecting Team
Mit dem 'Reflecting-Team' wird die grundsätzliche Aufgabe erfüllt, neue Sichtweisen und Perspektivenwechsel zu ermöglichen und vor allem eigene Ressourcen und Handlungsoptionen wieder wahrzunehmen. Der Erfolg zeigt sich in ... zum Tool

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Mit dem 'Reflecting-Team' wird die grundsätzliche Aufgabe erfüllt, neue Sichtweisen und Perspektivenwechsel zu ermöglichen und vor allem eigene Ressourcen und Handlungsoptionen wieder wahrzunehmen. Der Erfolg zeigt sich in ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Blinde Flecken entdecken
Das „Johari-Fensters“ verweist auf unbewusste Persönlichkeitsanteile, die uns oft in Veränderungsprozessen nicht zugänglich sind und unsere blinden Flecken ausmachen. Hier wird angesetzt damit Blockaden in Veränderungsprozessen ... zum Tool

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Das „Johari-Fensters“ verweist auf unbewusste Persönlichkeitsanteile, die uns oft in Veränderungsprozessen nicht zugänglich sind und unsere blinden Flecken ausmachen. Hier wird angesetzt damit Blockaden in Veränderungsprozessen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Externalisieren von schwierigen Themen
Externalisieren bedeutet, Problem/Verhalten und Person zu trennen, indem man das Thema von der Person löst. Dadurch werden Muster unterbrochen, in denen nicht hilfreiche Geschichten erzählt und aufrechterhalten werden. zum Tool

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Externalisieren bedeutet, Problem/Verhalten und Person zu trennen, indem man das Thema von der Person löst. Dadurch werden Muster unterbrochen, in denen nicht hilfreiche Geschichten erzählt und aufrechterhalten werden. zum Tool

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