1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
116 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Die Turmbauübung
Zwei Teams müssen aus vorhandenem Material einen Turm bauen. Anschließend reflektieren sie die Erfahrungen zur Zusammenarbeit. Sie lernen spielerisch etwas über die Prinzipien guter Zusammenarbeit und haben in der Regel eine ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Auswirkungsanalyse
Das Tool untersucht, welche Auswirkungen das Problem auf die Beteiligten hat. Sie bewertet die gegenwärtige Situation und gibt eine Bestätigung dafür, dass es sich lohnt, diese Situation zu verändern und das aktuelle Problem ... zum Tool

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zum Tool: Team-Führung: Boundary Spanning Leadership
Es gibt zahlreiche Hindernisse, die ein konstruktives und kreatives Zusammenarbeiten zwischen Teams, Arbeitsgruppen und Abteilungen in Unternehmen erschweren oder behindern. Diese Übung inspiriert Führungskräfte dazu, geeignete ... zum Tool

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Es gibt zahlreiche Hindernisse, die ein konstruktives und kreatives Zusammenarbeiten zwischen Teams, Arbeitsgruppen und Abteilungen in Unternehmen erschweren oder behindern. Diese Übung inspiriert Führungskräfte dazu, geeignete ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Spinnennetz
Zwischen zwei Bäumen wird mit Seilen ein Netz gespannt. Die Aufgabe: Alle Teilnehmer müssen durch das Netz geschleust werden. Dabei darf jedes Loch nur von einer Person durchquert werden. Die Teilnehmer trainieren hier gute ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingsspiel: Brückenbau
Zusammenarbeit, Führungsverhalten und Projektmanagementfähigkeiten stehen im Mittelpunkt des Trainingsspiels 'Brückenbau': Zwei Teams müssen jeweils eine Brückenhälfte konstruieren, die bis zu einer fiktiven Flussmitte reicht. ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Moderations-Tool: Situationslogische Analyse
Das Modell stellt Faktoren dar, die die Zusammenarbeit in Projektgruppen und Teams beeinflussen. In Kleingruppen werden die einzelnen Stichpunkte übertragen auf die aktuelle Situation. Das Modell hilft bei der Situationsanalyse ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Jigsaw und das Modell der vier Ecken
Beim Vier-Ecken-Modell wird ein Raum in seine vier Ecken aufgeteilt und dort wird je eine Antwortalternative zu einem Thema von einer Teilgruppe diskutiert, das Ergebnis anschließend der Gesamtgruppe präsentiert. Die Jigsaw-Methode ... zum Tool

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Beim Vier-Ecken-Modell wird ein Raum in seine vier Ecken aufgeteilt und dort wird je eine Antwortalternative zu einem Thema von einer Teilgruppe diskutiert, das Ergebnis anschließend der Gesamtgruppe präsentiert. Die Jigsaw-Methode ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Orgavigation
Am Flipchart stellen die Teilnehmer ihre Partner innerhalb der Organisation und die Bedeutung dieser Beziehungen dar. Die Gruppenmitglieder lernen sich mit der jeweiligen Eingebundenheit kennen. Deutlich wird auch, welche ... zum Tool

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Am Flipchart stellen die Teilnehmer ihre Partner innerhalb der Organisation und die Bedeutung dieser Beziehungen dar. Die Gruppenmitglieder lernen sich mit der jeweiligen Eingebundenheit kennen. Deutlich wird auch, welche ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Die Wunder- und Skalierungsfrage
Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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Die Wunderfrage lässt die Teilnehmer den Ist-Zustand mit dem angestrebten Ergebnis vergleichen und mithilfe der Skalierungsfrage wird die aktuelle Situation bewertet. Mit dieser Fragekombination führt der Moderator durch ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Das teure Geschäftsessen
Kleingruppen mit je einem Moderator sollen in kurzer Zeit ihre Informationen austauschen, in Beziehung zueinander setzen und zu einer Lösung aufbereiten. Die zentrale Erkenntnis: es geht nur mit einem guten Visualisierungsschema. ... zum Tool

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Kleingruppen mit je einem Moderator sollen in kurzer Zeit ihre Informationen austauschen, in Beziehung zueinander setzen und zu einer Lösung aufbereiten. Die zentrale Erkenntnis: es geht nur mit einem guten Visualisierungsschema. ... zum Tool

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