1-2 Teilnehmer
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 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
173 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Man muss Menschen mögen
Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Kampf der Farben
Die beiden Konfliktbeteiligten erhalten die Aufgabe, getrennt voneinander ein Bild zu malen, das die Konfliktsituation aus ihrer Sicht darstellt. Das Tool ist vor allem bei introvertierten Beteiligten sinnvoll, die Schwierigkeiten ... zum Tool

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Die beiden Konfliktbeteiligten erhalten die Aufgabe, getrennt voneinander ein Bild zu malen, das die Konfliktsituation aus ihrer Sicht darstellt. Das Tool ist vor allem bei introvertierten Beteiligten sinnvoll, die Schwierigkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Via Fragetreppe zum Perspektivwechsel
Der Perspektivwechsel – der Moment, in dem die Konfliktparteien willens und fähig sind, sich in die Positionen der Gegenseite hineinzuversetzen – ist ein wichtiger Meilenstein einer erfolgreichen Mediation. Der Beitrag beschreibt, ... zum Tool

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Der Perspektivwechsel – der Moment, in dem die Konfliktparteien willens und fähig sind, sich in die Positionen der Gegenseite hineinzuversetzen – ist ein wichtiger Meilenstein einer erfolgreichen Mediation. Der Beitrag beschreibt, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Intervention auf der Meta-Ebene
Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die Meta-Ebene entlastet ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Sieben Mal kritisieren
In sieben Kurzrollenspielen trainieren die Teilnehmer konstruktiv Kritik zu äußern. Eventuelle Hemmungen Konflikte anzusprechen, werden abgebaut. Die Teilnehmer lernen, Kritik vorzubereiten, zu formulieren und mit der Reaktion ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungsmethode: Das Harvard-Konzept
Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Druck erzeugt Gegendruck
Zwei Teilnehmer drücken ihre Hände gegeneinander und müssen dabei den Druck unter gegenseitigem Nachgeben ausbalancieren. Das Trainingsspiel ist eine Anspielung auf Streitgespräche mit wütenden oder besonders schwierigen ... zum Tool

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Zwei Teilnehmer drücken ihre Hände gegeneinander und müssen dabei den Druck unter gegenseitigem Nachgeben ausbalancieren. Das Trainingsspiel ist eine Anspielung auf Streitgespräche mit wütenden oder besonders schwierigen ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Management-Spiegel
Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten Feedback-Prozess erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Kritikpunkte ... zum Tool

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Im Rahmen von Teammediationen steht häufig auch das Führungsverhalten des Vorgesetzten in der Kritik. In einem vom Mediator moderierten strukturierten Feedback-Prozess erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Kritikpunkte ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Methode Klärungswerkstatt
Im Zentrum der Methode steht die Simulation eines Konflikts durch außenstehende Personen, die nicht an dem Konflikt beteiligt sind. Das Vorgehen eignet sich insbesondere dann, wenn eine Konfliktpartei für eine Mediation (noch) ... zum Tool

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