Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

208 Tools gefunden

                         
                    Übung: Vorgesetztenbeurteilung
                  
Die hier vorgestellte Übungsabfolge zeigt, wie eine Vorgesetztenbeurteilung ausgewertet und mit den Mitarbeitern besprochen werden kann. Insbesondere die Problematik, dass einerseits Anonymität gewahrt bleiben soll und andererseits ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Die hier vorgestellte Übungsabfolge zeigt, wie eine Vorgesetztenbeurteilung ausgewertet und mit den Mitarbeitern besprochen werden kann. Insbesondere die Problematik, dass einerseits Anonymität gewahrt bleiben soll und andererseits ...  zum Tool 
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                    Führungs-Input und Übung: Kooperative Zielvereinbarungen
                  
Unsere Anleitung zeigt, wie Sie Führungskräften erläutern, warum Ziele wichtig sind und wie Ziele so vereinbart werden, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter wissen, was genau erreicht werden soll und dass Mitarbeiter sich gern ...  zum Tool 
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Unsere Anleitung zeigt, wie Sie Führungskräften erläutern, warum Ziele wichtig sind und wie Ziele so vereinbart werden, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter wissen, was genau erreicht werden soll und dass Mitarbeiter sich gern ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Konflikt in 3-D-Animation
                  
Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ...  zum Tool 
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                    EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
                  
Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation ...  zum Tool 
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                    Theatermethoden im Training: Die doppelte Botschaft
                  
Verschiedene Kleingruppen denken sich eine kurze Szene aus dem Berufsalltag aus und anschließend vorspielen, in der sich jemand entgegengesetzt seiner Aussage verhält. Die Seminarteilnehmer lernen, wie sie ihre Wahrnehmung ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Verschiedene Kleingruppen denken sich eine kurze Szene aus dem Berufsalltag aus und anschließend vorspielen, in der sich jemand entgegengesetzt seiner Aussage verhält. Die Seminarteilnehmer lernen, wie sie ihre Wahrnehmung ...  zum Tool 
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                    EQ-Tool: Wertekonflikt-Analyse
                  
Die Führungskraft kann sich über die eigenen Werte Klarheit verschaffen und ermitteln, inwiefern diese Werte momentan in der Karriere gelebt werden können, oder wo sich ein Wertekonflikt lokalisieren lässt. Zudem können Lösungsschritte ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Die Führungskraft kann sich über die eigenen Werte Klarheit verschaffen und ermitteln, inwiefern diese Werte momentan in der Karriere gelebt werden können, oder wo sich ein Wertekonflikt lokalisieren lässt. Zudem können Lösungsschritte ...  zum Tool 
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                    Übung: Intervenieren bei Konflikten
                  
Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ...  zum Tool 
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                    Führungstraining: Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Teamkultur
                  
Hier geben Sie Führungskräften ein Instrumentarium an die Hand, mit dem sie Maßnahmen entwickeln und planen können, die die Teamkultur entscheidend verbessern. Deutlich wird hier, dass dieser Veränderungsprozess über einen ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Hier geben Sie Führungskräften ein Instrumentarium an die Hand, mit dem sie Maßnahmen entwickeln und planen können, die die Teamkultur entscheidend verbessern. Deutlich wird hier, dass dieser Veränderungsprozess über einen ...  zum Tool 
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                    TA-Tool: Ich-Zustände stärken
                  
Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Wenn Ich-Zustände bei einem Klienten zu schwach ausgebildet sind oder zu selten besetzt werden, kann das in vielerlei Hinsicht zu einem Führungsproblem werden. Man stelle sich etwa eine Führungskraft vor, die zu kalt und ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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                    Drei Kringel statt Patentrezept
                  
Wie vermittelt man in einem Führungsseminar das Modell der Transaktionsanalyse auf lebendige und leicht verständliche Weise? Was müssen die Teilnehmer hierzu überhaupt alles wissen und lernen? Und wie lässt sich mit den Teilnehmern ...  zum Tool 
Preis: 12,00 EUR | Direktdownload
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Wie vermittelt man in einem Führungsseminar das Modell der Transaktionsanalyse auf lebendige und leicht verständliche Weise? Was müssen die Teilnehmer hierzu überhaupt alles wissen und lernen? Und wie lässt sich mit den Teilnehmern ...  zum Tool 
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