Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

43 Tools gefunden

                         
                    Führungs-Training: Pro und Kontra von Jahresgesprächen
                  
Sinn und Unsinn von institutionalisierten Jahresgesprächen werden häufig kontrovers diskutiert. Die unterschiedlichen Einschätzungen werden bei dieser Übung sinnvoll genutzt. Vorab erlernen die Teilnehmer kooperative Verhandlungen ...  zum Tool 
Preis: 7,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Sinn und Unsinn von institutionalisierten Jahresgesprächen werden häufig kontrovers diskutiert. Die unterschiedlichen Einschätzungen werden bei dieser Übung sinnvoll genutzt. Vorab erlernen die Teilnehmer kooperative Verhandlungen ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Lois Timmins Konsens-Übung
                  
In Dreiergruppen müssen sich die Teilnehmer auf eine fiktive Urlaubsreise einigen und dabei eine Reihe bestimmter Vorgaben (z.B. zum Budget) beachten. Nachdem jede Gruppe einen Konsens gefunden hat – oder auch nicht –, werden ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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In Dreiergruppen müssen sich die Teilnehmer auf eine fiktive Urlaubsreise einigen und dabei eine Reihe bestimmter Vorgaben (z.B. zum Budget) beachten. Nachdem jede Gruppe einen Konsens gefunden hat – oder auch nicht –, werden ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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                    Rollenspiel: Großraumbüro
                  
Ein Unternehmen steht vor der Frage: Großraumbüros - ja oder nein?. In einer Besprechung soll eine Gruppe von Entscheidern der Geschäftsführung einen gemeinsamen Vorschlag zu dieser Frage vorlegen. Mit diesem Rollenspiel ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Ein Unternehmen steht vor der Frage: Großraumbüros - ja oder nein?. In einer Besprechung soll eine Gruppe von Entscheidern der Geschäftsführung einen gemeinsamen Vorschlag zu dieser Frage vorlegen. Mit diesem Rollenspiel ...  zum Tool 
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                    Verhandlungs-Tool: Komplexitätsanalyse
                  
In Verhandlungen werden Entscheidungen für oder gegen bestimmte Optionen getroffen. Für eine nachhaltige Entscheidung ist es unerlässlich, den Grad der Komplexität zu kennen, da dadurch die Robustheit und Nachhaltigkeit des ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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In Verhandlungen werden Entscheidungen für oder gegen bestimmte Optionen getroffen. Für eine nachhaltige Entscheidung ist es unerlässlich, den Grad der Komplexität zu kennen, da dadurch die Robustheit und Nachhaltigkeit des ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Die umstrittene Zitrone
                  
Zwei Schwestern streiten sich erbittert um eine Zitrone, die beide für ihr Kuchenrezept brauchen. Bis sie merken, dass jede einen anderen Teil der Zitrone braucht ... Die Geschichte erhalten Sie zusammen mit Reflexionsfragen ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Zwei Schwestern streiten sich erbittert um eine Zitrone, die beide für ihr Kuchenrezept brauchen. Bis sie merken, dass jede einen anderen Teil der Zitrone braucht ... Die Geschichte erhalten Sie zusammen mit Reflexionsfragen ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Der Marktplatz
                  
Auf dem „Marktplatz” verhandeln die Konfliktparteien über ihre Bedürfnisse bzw. Angebote, die sie im Zuge der Konfliktlösung für wichtig erachten. Auf Moderationskarten notieren alle Beteiligten so konkret wie möglich, was ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Auf dem „Marktplatz” verhandeln die Konfliktparteien über ihre Bedürfnisse bzw. Angebote, die sie im Zuge der Konfliktlösung für wichtig erachten. Auf Moderationskarten notieren alle Beteiligten so konkret wie möglich, was ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Der störende Dritte
                  
In einer Besprechung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetztem gilt es, den Vorgesetzten von der eigenen Position zu überzeugen, während ein anderer Kollege versucht, ihn für seine Seite zu gewinnen. Ihre Teilnehmer lernen, ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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In einer Besprechung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetztem gilt es, den Vorgesetzten von der eigenen Position zu überzeugen, während ein anderer Kollege versucht, ihn für seine Seite zu gewinnen. Ihre Teilnehmer lernen, ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Kühlschränke für Eskimos
                  
Auf der Suche nach einem Rollenspiel für Verkaufstrainings? Dann lassen Sie Ihre Teilnehmer doch einen Kühlschrank verkaufen, und zwar für eine Eskimo-Familie! Die Teilnehmer üben Verhandlungsführung, Kommunikationstechniken ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Auf der Suche nach einem Rollenspiel für Verkaufstrainings? Dann lassen Sie Ihre Teilnehmer doch einen Kühlschrank verkaufen, und zwar für eine Eskimo-Familie! Die Teilnehmer üben Verhandlungsführung, Kommunikationstechniken ...  zum Tool 
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                    Verhandlungs-Tool: Emotional intelligentes Verhandeln
                  
Emotional intelligentes Verhandeln kombiniert kooperative und kompetitive Elemente, um bestmögliche Win-win-Verhandlungsergebnisse zu erzielen. Die Trennung von kreativer Suche nach Lösungsoptionen und Bewertung dieser Optionen ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Emotional intelligentes Verhandeln kombiniert kooperative und kompetitive Elemente, um bestmögliche Win-win-Verhandlungsergebnisse zu erzielen. Die Trennung von kreativer Suche nach Lösungsoptionen und Bewertung dieser Optionen ...  zum Tool 
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                    Verhandlungs-Tool: Kooperativ verhandeln - echt oder scheinbar?
                  
Verhandlungen sollen Möglichkeiten einer Einigung ausloten und im besten Falle zu verbindlichen Absprachen führen. Das ist ohne kooperative Anstrengungen nicht zu erzielen. Ob sich ein Verhandlungspartner nur kooperativ gibt, ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Verhandlungen sollen Möglichkeiten einer Einigung ausloten und im besten Falle zu verbindlichen Absprachen führen. Das ist ohne kooperative Anstrengungen nicht zu erzielen. Ob sich ein Verhandlungspartner nur kooperativ gibt, ...  zum Tool 
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