1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
285 Tools gefunden
zum Tool: Teamübung: Der Zin-Obelisk
Zwei Teams sollen eine Aufgabe zu lösen: In der Stadt Atlantis wurde ein Obelisk erbaut, den man Zin nannte. Es dauerte weniger als zwei Wochen, um das Monument zu erstellen. An welchem Wochentag wurde der Zin erbaut? Nun ... zum Tool

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Zwei Teams sollen eine Aufgabe zu lösen: In der Stadt Atlantis wurde ein Obelisk erbaut, den man Zin nannte. Es dauerte weniger als zwei Wochen, um das Monument zu erstellen. An welchem Wochentag wurde der Zin erbaut? Nun ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Das JoHari-Fenster
Das Modell besagt, dass menschliches Verhalten sich in vier Bereiche unterteilen lässt: Das was dem Betroffenen bekannt/unbekannt ist und das was der Umwelt bekannt/unbekannt ist. Das Ziel der Selbstreflexion ist, eigene ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell besagt, dass menschliches Verhalten sich in vier Bereiche unterteilen lässt: Das was dem Betroffenen bekannt/unbekannt ist und das was der Umwelt bekannt/unbekannt ist. Das Ziel der Selbstreflexion ist, eigene ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Chancen-Grid
Diese Technik zur Entscheidungsfindung ordnet Ideen in vier Quadranten. Die Skalen zur Einordnung bilden die zwei Kriterien „ Know-how“ und „Umsetzungskompetenzen“. zum Tool

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Diese Technik zur Entscheidungsfindung ordnet Ideen in vier Quadranten. Die Skalen zur Einordnung bilden die zwei Kriterien „ Know-how“ und „Umsetzungskompetenzen“. zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Rasender Reporter
Die Teilnehmer tauschen über einen vorher ausgefüllten Fragebogen Informationen über sich aus. Bei Bedarf werden Fragen dazu gestellt. Die Teilnehmer lernen sich besser kennen. Der Trainer erfährt je nach Fragestellung etwas ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: KJ-Technik
Ein komplexes oder ungenau beschriebenes Problem wird schrittweise konkretisiert. Dazu werden sämtliche Informationen auf mehreren Ebenen verdichtet. Daraus entstehende Charts zeigen die Beziehungen der einzelnen Problembereiche ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Teamprojekt auf einer Insel
Zu jeder Kleingruppe gibt es einen Beobachter, der vorab ein Beobachtungsblatt erhält. Der Trainer gibt nun die Aufgabenstellung vor: Die Gruppe wird für zwei Jahre auf eine Insel geschickt und darf nur zwei Dinge mitnehmen. ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Ideenpate
Der Begriff Ideenpate bezeichnet eine Person, die verantwortlich die Umsetzung einer Idee betreut. Auf diese Weise werden Verantwortlichkeiten verteilt bzw. übernommen. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Problemanalyse
Diese Analysetechnik zerlegt in sieben Schritten eine vorliegende Situation in ihre Teilbereiche, um sie gründlich zu analysieren. Die Gruppe nutzt dazu das Brainwalking. zum Tool

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Diese Analysetechnik zerlegt in sieben Schritten eine vorliegende Situation in ihre Teilbereiche, um sie gründlich zu analysieren. Die Gruppe nutzt dazu das Brainwalking. zum Tool

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zum Tool: Übung: Parodie als Feedback-Instrument
Zu lernen, wie man ein formvollendetes Feedback gibt, ist für Trainer und Führungskräfte sehr wichtig. Ein wichtiger Bestandteil beim Feedbacktraining sollte das Training der fokussierten Beobachtung sein. Genau dies lässt ... zum Tool

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Zu lernen, wie man ein formvollendetes Feedback gibt, ist für Trainer und Führungskräfte sehr wichtig. Ein wichtiger Bestandteil beim Feedbacktraining sollte das Training der fokussierten Beobachtung sein. Genau dies lässt ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Fingerauswertung
Rasant schnelle Rückmeldungen zu einem Thema erhalten Sie mit der 'Fingerauswertung': Null bis fünf Finger signalisieren Zustimmung oder Ablehnung gegenüber einer Aussage. Sofern die Punkte gezählt und der Gruppendurchschnitt ... zum Tool

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