1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
106 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: SolutionCircle für Teams
Konflikthafte Situationen in Teams können lösungsorientiert mit diesem Tool bearbeitet und als Chance zur nachhaltigen Weiterentwicklung genutzt werden. In acht Schritten - von der Rahmenklärung bis zur Formulierung von Maßnahmen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Konflikthafte Situationen in Teams können lösungsorientiert mit diesem Tool bearbeitet und als Chance zur nachhaltigen Weiterentwicklung genutzt werden. In acht Schritten - von der Rahmenklärung bis zur Formulierung von Maßnahmen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Konflikt im Bauamt
Im Bauamt erschwert ein bereits lang andauernder Beziehungskonflikt zwischen zwei Sachbearbeiterinnen die Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung im Amt. Die Amtsleiter führen ein Gespräch mit den beiden. Hier geht es um Vermittlung ... zum Tool

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Im Bauamt erschwert ein bereits lang andauernder Beziehungskonflikt zwischen zwei Sachbearbeiterinnen die Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung im Amt. Die Amtsleiter führen ein Gespräch mit den beiden. Hier geht es um Vermittlung ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Prisoner's Dilemma
Die Übung baut auf dem Gefangenendilemma aus der Spieltheorie auf und stellt zwei Untergruppen vor die Wahl, sich mehrfach zwischen kooperativem und nichtkooperativem Verhalten entscheiden zu müssen. Die Übung eignet sich ... zum Tool

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Die Übung baut auf dem Gefangenendilemma aus der Spieltheorie auf und stellt zwei Untergruppen vor die Wahl, sich mehrfach zwischen kooperativem und nichtkooperativem Verhalten entscheiden zu müssen. Die Übung eignet sich ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Reflecting Team
Mit dem 'Reflecting-Team' wird die grundsätzliche Aufgabe erfüllt, neue Sichtweisen und Perspektivenwechsel zu ermöglichen und vor allem eigene Ressourcen und Handlungsoptionen wieder wahrzunehmen. Der Erfolg zeigt sich in ... zum Tool

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Mit dem 'Reflecting-Team' wird die grundsätzliche Aufgabe erfüllt, neue Sichtweisen und Perspektivenwechsel zu ermöglichen und vor allem eigene Ressourcen und Handlungsoptionen wieder wahrzunehmen. Der Erfolg zeigt sich in ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Unser Team als Schiffsbesatzung
Mithilfe der Metapher „Unser Team als Schiffsbesatzung” werden Erfahrungs- und Gestaltungsfelder der Zusammenarbeit abgebildet, wie etwa Rahmenbedingungen, Ziele, Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten. Die metaphorische ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Fishbowl
Ein Thema wird in Teilaspekte zerlegt. Kleingruppen erhalten je ein Teilthema zur Bearbeitung, deren Ergebnisse anschließend in der Großgruppe eingebracht werden. Jede Kleingruppe schickt einen Vertreter, der die Argumente ... zum Tool

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Ein Thema wird in Teilaspekte zerlegt. Kleingruppen erhalten je ein Teilthema zur Bearbeitung, deren Ergebnisse anschließend in der Großgruppe eingebracht werden. Jede Kleingruppe schickt einen Vertreter, der die Argumente ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Dreierlei öffentliches Feedback
Hier geben alle mithilfe fester Regeln und unter Anleitung des Trainers zwei anderen öffentliches Feedback. Diese Intervention kommt zum Einsatz, wenn die Zusammenarbeit im Team stockt und es sinnvoll und notwendig erscheint, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Bewegung in Teams und Gruppen bringen
Anhand des Modells „Four Player System” lassen sich Rollen und Rollendynamiken in Teamkonflikten anschaulich erklären. Die Teammitglieder gewinnen Einsicht in die jeweiligen Haltungen und Handlungen und betrachten das Konfliktgeschehen ... zum Tool

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Anhand des Modells „Four Player System” lassen sich Rollen und Rollendynamiken in Teamkonflikten anschaulich erklären. Die Teammitglieder gewinnen Einsicht in die jeweiligen Haltungen und Handlungen und betrachten das Konfliktgeschehen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Conflict-in-Context – „Third space”
Bei interkulturellen Konflikten passt die westlich geprägte Vorgehensweise der Mediation meist nicht zu den Konfliktbearbeitungsmethoden vor Ort. In diesem Fall hilft ein strukturierter Austausch der Mediatoren und örtlichen ... zum Tool

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Bei interkulturellen Konflikten passt die westlich geprägte Vorgehensweise der Mediation meist nicht zu den Konfliktbearbeitungsmethoden vor Ort. In diesem Fall hilft ein strukturierter Austausch der Mediatoren und örtlichen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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