Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

47 Tools gefunden

                         
                    Workshop-Konzept: Führen mit Taktgefühl und Leidenschaft
                  
Dirigenten sind Meister der Führung. Sie kennen jede einzelne Stimme, jedes Instrument, jeden Klang und jede Klangfarbe, eine Unmenge von Kompositionen und sind in der Lage, Musiker zu Höchstleistungen zu motivieren. Wie ...  zum Tool 
Preis: 14,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Dirigenten sind Meister der Führung. Sie kennen jede einzelne Stimme, jedes Instrument, jeden Klang und jede Klangfarbe, eine Unmenge von Kompositionen und sind in der Lage, Musiker zu Höchstleistungen zu motivieren. Wie ...  zum Tool 
Preis: 14,00 EUR | Direktdownload
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                    Change-Tool: Erfahrungsräume im Change
                  
Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
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Unter Erfahrungsräume werden reale Arbeits- und Lernsituationen verstanden. Sie müssen für die Teilnehmer einige Kriterien erfüllen (neu, herausfordernd, fördernd, ...). Im Einzelnen kann das Job-Rotation, Kletterpark, eine ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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                    Geschichte fürs Training: Der afrikanische Gärtner
                  
Diese Geschichte lässt uns in ein westafrikanisches Land reisen, wo der Tourismus noch in den Kinderschuhen steckt. Der Direktor eines Luxushotels möchte den Gärtner motivieren ein zentrales Beet besser zu gießen. Wie der ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Diese Geschichte lässt uns in ein westafrikanisches Land reisen, wo der Tourismus noch in den Kinderschuhen steckt. Der Direktor eines Luxushotels möchte den Gärtner motivieren ein zentrales Beet besser zu gießen. Wie der ...  zum Tool 
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                    Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
                  
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Wertvolle Rückmeldung
                  
Der Chef der Firma möchte einmal im Jahr mit jedem Mitarbeiter ein ausführliches Gespräch führen. Gegenstand des Gesprächs soll die Zufriedenheit des Chefs über die geleistete Arbeit und mögliche Entwicklungspotenziale sein. ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Der Chef der Firma möchte einmal im Jahr mit jedem Mitarbeiter ein ausführliches Gespräch führen. Gegenstand des Gesprächs soll die Zufriedenheit des Chefs über die geleistete Arbeit und mögliche Entwicklungspotenziale sein. ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Knoten lösen
                  
Ein lebendiges Trainingsspiel bei dem die Teilnehmer Führung 'hautnah' kennenlernen, ist diese Übung. Die gesamte Gruppe muss gemeinsam mehrere in einem Seil befindliche Knoten lösen. In der ersten Phase bestimmen sie einen ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Ein lebendiges Trainingsspiel bei dem die Teilnehmer Führung 'hautnah' kennenlernen, ist diese Übung. Die gesamte Gruppe muss gemeinsam mehrere in einem Seil befindliche Knoten lösen. In der ersten Phase bestimmen sie einen ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Piep, piep, piep
                  
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ...  zum Tool 
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                    Verhandlungsmethode: Das Harvard-Konzept
                  
Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen ...  zum Tool 
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                    Führungs-Training: Jahresgespräche - Fallberatung und Rollenspiel
                  
Die Teilnehmer arbeiten hier mit Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag. Die Führungskräfte, die ihre Fälle zur Verfügung stellen, berichten in Kleingruppen von der Situation konkreter Mitarbeiter. Es finden zunächst kollegiale ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer arbeiten hier mit Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag. Die Führungskräfte, die ihre Fälle zur Verfügung stellen, berichten in Kleingruppen von der Situation konkreter Mitarbeiter. Es finden zunächst kollegiale ...  zum Tool 
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                    Konflikt-Training: Die Führungskraft als Prozessbeleiter - Gruppendynamik
                  
Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die „Teamuhr“ von Tuckmann ...  zum Tool 
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