1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
41 Tools gefunden
zum Tool: Attributionstheorie: Erläuterung und Übung
Welche Handlungsalternativen wir wählen, hängt entscheidend davon ab, welche Ursachen wir für eine bestimmte Situation sehen. Sich der Mechanismen von Ursachenzuschreibung bewusst zu werden, ermöglicht es, eigene Denkmuster ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Stern der Wahrheit
Eine einfache wie auch herausfordernde Übung, mit der sich Themen wie Sensibilisierung (z.B. im Kontext 'Veränderung'), Entwicklung neuer Sichtweisen, Verlassen eingefahrener Verhaltensmuster und Ausprobieren neuer Vorgehensweisen ... zum Tool

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Eine einfache wie auch herausfordernde Übung, mit der sich Themen wie Sensibilisierung (z.B. im Kontext 'Veränderung'), Entwicklung neuer Sichtweisen, Verlassen eingefahrener Verhaltensmuster und Ausprobieren neuer Vorgehensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Genie und Idiot
Hier starten Sie einen Kräfte-Wettbewerb unter ihren Teilnehmern und geben plötzlich vor, einen Teil der Seminargruppe zu bevorzugen. Die Übung eignet sich immer dort, wo Veränderungsprozesse anstehen. Sie kann spontan eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Für-Wahr-Nehmen
Der 'Escher-Würfel' zeigt eine optische Täuschung, der die Wahrnehmung der Teilnehmer schärft. Diese Übung eignet sich zur Einführung von Feedback-Prozessen, von Brainstorming, bei Teamentwicklungen, bei Train-the-Trainer-Seminaren, ... zum Tool

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Der 'Escher-Würfel' zeigt eine optische Täuschung, der die Wahrnehmung der Teilnehmer schärft. Diese Übung eignet sich zur Einführung von Feedback-Prozessen, von Brainstorming, bei Teamentwicklungen, bei Train-the-Trainer-Seminaren, ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte für Coaching: Der totgesagte König
In dieser Geschichte übernimmt der König die Aussage einer Wahrsagerin als feste Überzeugung. Solche Überzeugungen können die Entwicklung und damit das ganze Leben eines Menschen bzw. Klienten beeinflussen. Diese Geschichte ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Reframing
Reframing bedeutet, eine andere mögliche Bedeutung einer Geschichte freizulegen. Das gelingt, indem etwas neu gerahmt wird, d.h., in einen neuen Kontext gestellt wird. Hier wird zwischen Bedeutungsreframing, Kontextreframing, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Auf mehreren Stühlen
In diesem Tool wird beschrieben, wie der Coach die Entscheidungsfindung beim Klienten erleichtern kann, indem er Stühle als Hilfsmittel nutzt. Ziel ist es, dem Klienten neue Wege zu eröffnen: weg von der 'Entweder-oder'-Haltung ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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In diesem Tool wird beschrieben, wie der Coach die Entscheidungsfindung beim Klienten erleichtern kann, indem er Stühle als Hilfsmittel nutzt. Ziel ist es, dem Klienten neue Wege zu eröffnen: weg von der 'Entweder-oder'-Haltung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Verflixter Groschen
Die Teilnehmer suchen eine offen liegende Münze im Seminarraum. Das Trainingsspiel eignet sich hervorragend als Metapher zu allen Inhalten, die das Prinzip der selektiven Wahrnehmung thematisieren oder auch nur zur Teilnehmeraktivierung ... zum Tool

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Die Teilnehmer suchen eine offen liegende Münze im Seminarraum. Das Trainingsspiel eignet sich hervorragend als Metapher zu allen Inhalten, die das Prinzip der selektiven Wahrnehmung thematisieren oder auch nur zur Teilnehmeraktivierung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der Symptom-Check
Mit diesem Tool können Sie als Coach die Wahrnehmungs- und Erklärungsmuster Ihres Klienten hinterfragen. In wenigen Schritten können Sie so von undifferenzierten bzw. dysfunktionalen Symptombeschreibungen zu einer Beschreibung ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Ich kann - ich kann nicht
Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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