1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
65 Tools gefunden
zum Tool: Team-Workshop: Lösungen finden mit System
Die vom Team bereits herausgearbeiteten Schwerpunktthemen werden nach Freiwilligkeit, Interesse und/oder Expertise zur weiteren Bearbeitung vergeben. Jede Gruppe vertieft ihr Thema nun anhand von vier Fragen, die Sie am Flipchart ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Berufliche Entscheidungen treffen
Der Klient möchte seine berufliche Zukunft klarer sehen. Sein Ziel ist die Selbstständigkeit, für die er eine Fülle von Ideen hat. Er beginnt die Projekte nicht und will sich nun orientieren. Er möchte mithilfe des Coachings ... zum Tool

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zum Tool: Mitspielkrimi: Ein tödliches Projekt
Ein Krimi um ein Projektteam der Firma 'Peters Automaten GmbH & Co. KG'. Der Projektleiter findet vor einer Krisensitzung im Besprechungsraum einen Projektmitarbeiter erstochen vor. Nun gilt es für die Teilnehmer den Mörder ... zum Tool

Preis: 12,00 EUR | Direktdownload

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Ein Krimi um ein Projektteam der Firma 'Peters Automaten GmbH & Co. KG'. Der Projektleiter findet vor einer Krisensitzung im Besprechungsraum einen Projektmitarbeiter erstochen vor. Nun gilt es für die Teilnehmer den Mörder ... zum Tool

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zum Tool: Kreative Trainingsmethode: Problemrahmen
Die Teilnehmer wählen jeder für sich ein Problem aus, das sie bearbeiten möchten. Dann liest der Trainer Fragen dazu vor, die die Teilnehmer in kurzer Zeit schriftlich beantworten. Im ersten Teil der Frage geht es um die ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Ishikawa
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Großgruppen: RTSC-Konferenz
Die Energie für Veränderung entsteht aus einem Spannungsfeld zwischen dem negativen Ist- und dem positiven Soll-Zustand. Veränderung oder Wandel gelingt dann, wenn dieses Spannungsfeld bei möglichst vielen Beteiligten besteht. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das flexible Organigramm
Mit einfachen Figuren kann der Coach die formalen und informellen Strukturen des Arbeitsplatzes des Klienten veranschaulichen. Der Coach kann so auch komplexe Sachverhalte des Klientenarbeitsplatzes erfassen, während der ... zum Tool

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Mit einfachen Figuren kann der Coach die formalen und informellen Strukturen des Arbeitsplatzes des Klienten veranschaulichen. Der Coach kann so auch komplexe Sachverhalte des Klientenarbeitsplatzes erfassen, während der ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Productive Thinking Model (Think X)
Diese junge Methode ist hochkomplex und bietet ein Rahmenwerk in zwölf Schritten, die den kompletten Kreativitätsprozess abdeckt. Anhand eines Praxisbeispiels erklärt der Autor den Einsatz der Methode. Die Methode geht sehr ... zum Tool

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Diese junge Methode ist hochkomplex und bietet ein Rahmenwerk in zwölf Schritten, die den kompletten Kreativitätsprozess abdeckt. Anhand eines Praxisbeispiels erklärt der Autor den Einsatz der Methode. Die Methode geht sehr ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Die Ratgeberrunde
Ein oder mehrere Fallgeber stellen Fragen zu einer Situation oder Problemstellung. Mehrere Teilnehmer schlüpfen in die verschiedenen Ratgeber-Rollen. Der Fallgeber sucht sich ein paar Ratgeber aus, die ihm ihre Sicht darstellen. ... zum Tool

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Ein oder mehrere Fallgeber stellen Fragen zu einer Situation oder Problemstellung. Mehrere Teilnehmer schlüpfen in die verschiedenen Ratgeber-Rollen. Der Fallgeber sucht sich ein paar Ratgeber aus, die ihm ihre Sicht darstellen. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Problembild
Ein Klient möchte eine Problemsituation analysieren. Aus einer Bildersammlung sucht er sich ein passendes aus, das er auf einen großen Bogen Papier klebt. Dann malt er um das Bild ein Szenario. Anschließend stellt der Coach ... zum Tool

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