1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
77 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Zeigen, was in einem steckt
Die Übung eignet sich zur Arbeit an der eigenen Kompetenzenbilanz oder für Seminarsituationen, in denen die Teilnehmer sich mit dem eigenen Können, der Einzigartigkeit eines Menschen auseinandersetzen sollen. Sie lernen, ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Supervisions-Tool: Arbeit am Begriff
In Kleingruppen gehen die Teilnehmer der Bedeutung von selbstverständlich benutzten Begriffen auf den Grund. Hierzu nutzen sie vorbereitete Arbeitsblätter, die die Interpretationsspielräume von Begriffen wie 'Wertschätzung', ... zum Tool

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zum Tool: Ermöglichungscoaching: Luft zum Atmen
Eine Klientin (Anfang 40, verheiratet, kinderlos und beruflich erfolgreich) empfindet eine hohe Belastung und eine daraus resultierende geistige und körperliche Anspannung, die sie als die Folge eines Burnout-Syndroms interpretiert. ... zum Tool

Preis: 9,00 EUR | Direktdownload

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Eine Klientin (Anfang 40, verheiratet, kinderlos und beruflich erfolgreich) empfindet eine hohe Belastung und eine daraus resultierende geistige und körperliche Anspannung, die sie als die Folge eines Burnout-Syndroms interpretiert. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Perlen tauchen
Das Team besinnt sich auf seine Stärken und nutzt dafür 'Perlen' als Metapher: Perlen der Zusammenarbeit, Perlen der Stärken, Perlen, die in Produkten oder Angeboten der Unternehmung sichtbar werden. Die im Gespräch gefundenen ... zum Tool

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Das Team besinnt sich auf seine Stärken und nutzt dafür 'Perlen' als Metapher: Perlen der Zusammenarbeit, Perlen der Stärken, Perlen, die in Produkten oder Angeboten der Unternehmung sichtbar werden. Die im Gespräch gefundenen ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Rückmeldung zur Zusammenarbeit im Team
Jede Person erhält Zettel mit den aufgedruckten Leitfragen in der Anzahl der Gruppenmitglieder. Diese Zettel füllen die Teilnehmer für jeden anderen Teilnehmer aus. Anschließend werden die Zettel vom Feedbackgeber und -nehmer ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Suggo-Sonne
Die Teilnehmer schenken sich zum Tages- oder Seminarende ein positives Feedback. Aus einer großen Anzahl an Karten mit positiven Begriffen, wählen die Teilnehmer fünf Karten aus, die laut vom Nachbarn vorgelesen werden. Die ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Jedem einen Satz sagen
Die Teilnehmer sagen jedem anderen Teilnehmer einen Satz. Es kann ganz offen gelassen werden, was gesagt wird, oder der Trainer gibt z.B. vor: 'Etwas, das ihr von dem anderen gelernt habt.' Weitere Vorschläge nennt die Autorin ... zum Tool

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Die Teilnehmer sagen jedem anderen Teilnehmer einen Satz. Es kann ganz offen gelassen werden, was gesagt wird, oder der Trainer gibt z.B. vor: 'Etwas, das ihr von dem anderen gelernt habt.' Weitere Vorschläge nennt die Autorin ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Ziel ist die Erkenntnis, dass Leistungsbereitschaft nicht alleine mit „harten“ Fakten wie Geld zu beeinflussen ist, sondern insbesondere die „weichen“ Faktoren wie Anerkennung, Motivation und eben Identifikation mit der Aufgabe, ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Ziel ist die Erkenntnis, dass Leistungsbereitschaft nicht alleine mit „harten“ Fakten wie Geld zu beeinflussen ist, sondern insbesondere die „weichen“ Faktoren wie Anerkennung, Motivation und eben Identifikation mit der Aufgabe, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Rendezvous
Die Teilnehmer treffen auf ungewöhnliche Art und Weise außergewöhnliche Verabredungen für die Zeit nach dem Seminar. Die Methode lässt ein Seminar spielerisch beenden. Die späteren Treffen sind eine sehr persönliche Verankerung ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer treffen auf ungewöhnliche Art und Weise außergewöhnliche Verabredungen für die Zeit nach dem Seminar. Die Methode lässt ein Seminar spielerisch beenden. Die späteren Treffen sind eine sehr persönliche Verankerung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktbearbeitung: Konkurrenz regeln – Praxisbeispiel
In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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