1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Theatermethoden im Training: Mitmachtheater
Bei dieser Übung wird spontan ein Theaterstück inszeniert, in dem alle Seminarteilnehmer mitspielen und gleichzeitig Zuschauer und Akteure des Stücks sind. Das 'Mitmachtheater' ist eine gute Möglichkeit für ein Mini-Event ... zum Tool

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Bei dieser Übung wird spontan ein Theaterstück inszeniert, in dem alle Seminarteilnehmer mitspielen und gleichzeitig Zuschauer und Akteure des Stücks sind. Das 'Mitmachtheater' ist eine gute Möglichkeit für ein Mini-Event ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Raum zum Ausprobieren – der dritte Lernort
Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Stromausfall
Die Gruppe sitzt in einem stillstehenden Zug fest und sagt sich nun Dinge, die schon lange darauf warteten, gesagt zu werden. Das Rollenspiel legt Hintergründe und Motive des Bewertungsdrangs offen und unterstützt den Ausstieg ... zum Tool

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Die Gruppe sitzt in einem stillstehenden Zug fest und sagt sich nun Dinge, die schon lange darauf warteten, gesagt zu werden. Das Rollenspiel legt Hintergründe und Motive des Bewertungsdrangs offen und unterstützt den Ausstieg ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Mit Soziodrama arbeiten – am Beispiel der Stakeholder-Analyse
Teilnehmerpaare untersuchen die Erwartungen der Stakeholder, indem ein Teilnehmer sich in die Gedankenwelt der Stakeholder versetzt und der andere ihn zu seinen Interessen interviewt. Abschließend findet eine Diskussion zu ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Zeitlupen-Übung
Mancher Klient geht beim Erzählen wie ein Kinoregisseur vor: Er wechselt blitzschnell die Szene - allerdings unbewusst! Zum Beispiel spricht er von seinem 'Autoritätsproblem', aber schwenkt die Kamera in Nullkommanichts um: ... zum Tool

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Mancher Klient geht beim Erzählen wie ein Kinoregisseur vor: Er wechselt blitzschnell die Szene - allerdings unbewusst! Zum Beispiel spricht er von seinem 'Autoritätsproblem', aber schwenkt die Kamera in Nullkommanichts um: ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Im narrativen Gespräch die Landschaft des Klienten erkunden
Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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Hier schildern die Autoren den Einsatz des narrativen Arbeitens im Coaching. Der Coachee fühlt sich von verschiedenen Personen nicht ernst genommen und es fällt ihm schwer Gefühle zu zeigen, leidet zudem unter Verspannungen. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Schuhsalat
Jeder Teilnehmer zieht seine Schuhe aus. Alle werden in der Mitte aufgetürmt. Dann geht jeder hin und sucht sich zwei Schuhe aus, die nicht zusammengehören und die nicht die eigenen Schuhe sind und zieht sie an. Nun suchen ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer zieht seine Schuhe aus. Alle werden in der Mitte aufgetürmt. Dann geht jeder hin und sucht sich zwei Schuhe aus, die nicht zusammengehören und die nicht die eigenen Schuhe sind und zieht sie an. Nun suchen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Beobachten des Beobachtens
Hierbei geht es darum, wie der Klient die Welt sieht und wie der Coach die Beobachtungen des Klienten wahrnimmt. Ziel ist es, die Aufmerksamkeit von Coach und Klient auf die Selektions- und Konstruktionskriterien des Klienten ... zum Tool

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Hierbei geht es darum, wie der Klient die Welt sieht und wie der Coach die Beobachtungen des Klienten wahrnimmt. Ziel ist es, die Aufmerksamkeit von Coach und Klient auf die Selektions- und Konstruktionskriterien des Klienten ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Perlenkette
Der Trainer gibt das Thema vor, wobei wichtig ist, dass es sich um einen bestimmten Arbeitsablauf, Prozesskette oder sonstige Reihenfolge handelt. In einer vorher festgelegten Reihenfolge nennen die Teilnehmer nun die einzelnen ... zum Tool

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Der Trainer gibt das Thema vor, wobei wichtig ist, dass es sich um einen bestimmten Arbeitsablauf, Prozesskette oder sonstige Reihenfolge handelt. In einer vorher festgelegten Reihenfolge nennen die Teilnehmer nun die einzelnen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Klartext!
'Klartext!' ist eine intensive, kreative Methode, die es ermöglicht, in der Konzeptionsphase eines Change-Prozesses aus der Perspektive einer 'idealen Zukunft' alle relevanten Veränderungsthemen zu identifizieren. 'Klartext!' ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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'Klartext!' ist eine intensive, kreative Methode, die es ermöglicht, in der Konzeptionsphase eines Change-Prozesses aus der Perspektive einer 'idealen Zukunft' alle relevanten Veränderungsthemen zu identifizieren. 'Klartext!' ... zum Tool

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