1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
77 Tools gefunden
zum Tool: Wertecoaching: Sinn. Macht. Echt.
Hier werden positive wie negative Werte ermittelt, um dann die negativen Werte wieder positiv zu besetzen. Im Anschluss werden diese Werte auf das Führungsverhalten des Coachees übertragen. Wie sich mithilfe eines werteorientierten ... zum Tool

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Hier werden positive wie negative Werte ermittelt, um dann die negativen Werte wieder positiv zu besetzen. Im Anschluss werden diese Werte auf das Führungsverhalten des Coachees übertragen. Wie sich mithilfe eines werteorientierten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Heldenreise – Nachfolge in einem Familienbetrieb
Die Klientin klärt in diesem Beispiel einer Heldenreise ihre verschiedenen Rollen. Zu Beginn stand das Verhältnis zu ihrer Mutter, die auch Geschäftsführerin ist und deren Nachfolge die Klientin antreten wird, im Mittelpunkt ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Klientin klärt in diesem Beispiel einer Heldenreise ihre verschiedenen Rollen. Zu Beginn stand das Verhältnis zu ihrer Mutter, die auch Geschäftsführerin ist und deren Nachfolge die Klientin antreten wird, im Mittelpunkt ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Dialog-Skripting
Bei dieser Methode schreibt der Coachee einen Wunschdialog auf, so wie er sich die Situation vorstellt. Über diesen Weg nimmt der Coachee seine eigenen Wünsche und Bedürfnisse wahr. Er wird sich seiner Gestaltungsmöglichkeiten ... zum Tool

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Bei dieser Methode schreibt der Coachee einen Wunschdialog auf, so wie er sich die Situation vorstellt. Über diesen Weg nimmt der Coachee seine eigenen Wünsche und Bedürfnisse wahr. Er wird sich seiner Gestaltungsmöglichkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Kraftkarte
Eine Coachee steht in Kürze vor einer schwierigen Herausforderung. Damit sie dafür gewappnet ist, bietet der Coach ihr eine Kraftkarte an. Sie wählt sich aus einer Kartensammlung etwas Passendes aus. Sie erläutert die Wahl ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der optimistische Königsberater
In dieser Geschichte wiederfährt dem optimistischen Königsberater ein zunächst übles Schicksal, das sich als echter Segen entpuppt ... Geeignet für Themen zu Perspektivenwechsel, Selbstfindung, Innere Landkarte. Das Dokument ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte für Coaching: Der kleine Riese
Die Geschichte vom kleinen Riesen erzählt von Zweifeln an der eigenen Person. Wenn der Klient sehr von Selbstzweifeln verunsichert ist und der Kreis der sich selbst erfüllenden Prophezeiungen durchbrochen werden soll, kann ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Ich gehe in Rente
Die Teilnehmer stellen sich vor ihren letzten Arbeitstag zu haben und bekommen hierzu ein Arbeitsblatt mit Fragen. Diese Übung eignet sich gut als Einstieg in die Themen 'Ziele formulieren', 'Ziele erreichen', 'Lebensziel' ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Nein oder Ja? - Angemessen Grenzen setzen
Sechs kurze Gesprächssituationen, in denen Rollenspieler 1 den Rollenspieler 2 um etwas bittet, während Spieler 2 reagieren muss, ob er der Bitte nachkommt oder nicht. Die Teilnehmer lernen ihr Anliegen selbstbewusst zu vertreten, ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Sechs kurze Gesprächssituationen, in denen Rollenspieler 1 den Rollenspieler 2 um etwas bittet, während Spieler 2 reagieren muss, ob er der Bitte nachkommt oder nicht. Die Teilnehmer lernen ihr Anliegen selbstbewusst zu vertreten, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Tischtennisball-Schnipps-Übung
Veränderungen brauchen Zeit und beharrliches Voranschreiten. Das 'Schnippsen' eines Tischtennisballs verdeutlicht, wie wichtig es ist, sein Ziel bis zum Schluss im Auge zu behalten. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Klima-Kurve im Veränderungsprozess
Die Klimakurve des Veränderungsprozesses und ihre Phasen stellt der Trainer den Teilnehmern vor. Befinden die Teilnehmer gerade in einem (gemeinsamen) Change-Prozess, können sie reflektieren, inwieweit die Kurve zutrifft. ... zum Tool

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Die Klimakurve des Veränderungsprozesses und ihre Phasen stellt der Trainer den Teilnehmern vor. Befinden die Teilnehmer gerade in einem (gemeinsamen) Change-Prozess, können sie reflektieren, inwieweit die Kurve zutrifft. ... zum Tool

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