1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
140 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Aufstehen
Die Teilnehmer sitzen sich paarweise gegenüber und sollen sich gegenseitig davon überzeugen, von ihrem Stuhl aufzustehen. Die Übung fordert die Überzeugungskraft und Motivationsfähigkeit der Teilnehmer heraus und sorgt für ... zum Tool

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Die Teilnehmer sitzen sich paarweise gegenüber und sollen sich gegenseitig davon überzeugen, von ihrem Stuhl aufzustehen. Die Übung fordert die Überzeugungskraft und Motivationsfähigkeit der Teilnehmer heraus und sorgt für ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Aktiv zuhören und nachfragen – Methode und Übung
Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ... zum Tool

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Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ... zum Tool

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zum Tool: Das Stressmodell nach Lazarus
Das Modell verdeutlicht typische Abläufe der Stressreaktion. Ob eine Situation als überfordernd betrachtet wird, ist davon abhängig, wie das Individuum die Situation bewertet. Zur Stressbewältigung sind die individuellen ... zum Tool

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Das Modell verdeutlicht typische Abläufe der Stressreaktion. Ob eine Situation als überfordernd betrachtet wird, ist davon abhängig, wie das Individuum die Situation bewertet. Zur Stressbewältigung sind die individuellen ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Vorgesetztenbeurteilung
Zu Beginn werden die Befürchtungen der Teilnehmer vor Vorgesetztenbeurteilungen thematisiert. Es werden Lösungsstrategien zur Verhinderung oder Bewältigung von Schwierigkeiten entwickelt. Anschließend wird beispielhaft eine ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Inner Game und STOP-Übung
Ein Lern- und Coaching-Ansatz, der Personen, Teams und Unternehmen in ihrer Potenzialentwicklung unterstützt. Der Innere Dialog setzt sich aus den Elementen Aufmerksamkeit, Wahlfreiheit und Vertrauen zusammen, die erfolgreiche ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: 'Ich muss hetzen wie ein Windhund'
Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Rainer Siebert (43) ist Inhaber einer Werbeagentur. Bei der ersten Coaching-Sitzung sagt er: 'Ich fühle mich oft wie im Auge des Orkans. Alles braust auf mich ein, und doch komme ich zu nichts. Meine Mitarbeiter unterstützen ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Input und Übung: Mitarbeiterbeurteilung
Wie Führungskräfte möglichst korrekt über ihre Mitarbeiter urteilen können, zeigt unsere Anleitung: Die Seminarteilnehmer lernen anhand von zwei Formularen, wie sie trotz der Unmöglichkeit von objektiver Beobachtung und der ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Audienz beim Papst
Eine Situation wird nachgestellt, wie z.B. ein Gespräch mit dem Vorgesetzten. Die Teilnehmer versetzen sich dabei in unterschiedliche Gefühlszustände. Dies ist eine Übung, mit der die Teilnehmer lernen, Gefühle durch Körpersignale ... zum Tool

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Eine Situation wird nachgestellt, wie z.B. ein Gespräch mit dem Vorgesetzten. Die Teilnehmer versetzen sich dabei in unterschiedliche Gefühlszustände. Dies ist eine Übung, mit der die Teilnehmer lernen, Gefühle durch Körpersignale ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Baumbilder
Die Teilnehmer suchen sich zum Thema 'Führen und Leiten' aus einer Baumbilder-Sammlung zwei aus. Das eine Bild repräsentiert eine negative Führungserfahrung und das zweite eine positive. Die vom Trainer angeleitete Reflexion ... zum Tool

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Die Teilnehmer suchen sich zum Thema 'Führen und Leiten' aus einer Baumbilder-Sammlung zwei aus. Das eine Bild repräsentiert eine negative Führungserfahrung und das zweite eine positive. Die vom Trainer angeleitete Reflexion ... zum Tool

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zum Tool: Trainingstool: (Stress-)Umleitung – Think positive!
Dieses Training richtet zunächst den Fokus auf das stressverschärfende Denken der teilnehmenden Führungskräfte selber und anschließend auf das der Mitarbeiter. Umdenktechniken werden ausprobiert. Das Tool zeichnet sich durch ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Dieses Training richtet zunächst den Fokus auf das stressverschärfende Denken der teilnehmenden Führungskräfte selber und anschließend auf das der Mitarbeiter. Umdenktechniken werden ausprobiert. Das Tool zeichnet sich durch ... zum Tool

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