1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
59 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Konfliktressourcen
Das Tool fördert das Aha-Erlebnis der angehenden Coachs, Konflikte als Ressource für die Entwicklung von Personen und Organisationen und damit für die persönlichen Anliegen von Klienten zu nutzen. Zu diesem Zweck wird eine ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Intervention auf der Meta-Ebene
Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die Meta-Ebene entlastet ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Man muss Menschen mögen
Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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Bei Teamkonflikten ist „Führung” häufig ein zentrales Konfliktthema, das nach Abschluss der Mediation im Sinne der Konfliktprophylaxe gemeinsam erarbeitet werden sollte. Über die gemeinsame Definition von Führung und die ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Dialogverfahren als Musterunterbrechung
Das Dialogverfahren nach David Bohm wird hier vom Mediator als Intervention genutzt, um einen eskalierenden Schlagabtausch oder auch den wiederholten Austausch bekannter Positionen und Gegenpositionen zu unterbinden. Das ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Wenn Du Probleme hast, frag Dein Knie
Das Tool eignet sich bei einem Konklikt zwischen zwei Teilnehmern einer Gruppe. Jede der beiden Streitparteien bekommt dabei zwei Coachs aus der Gruppe zugewiesen, die nach vom Supervisor vorgegebenen Kriterien ihren Klienten ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Übereifriger Mitarbeiter
Ein Rollenspiel zum Thema Führungsverhalten. Simuliert wird ein kritisches Mitarbeitergespräch zwischen Abteilungsleiter und Mitarbeiter, weil dieser einen Kunden im Gespräch massiv verprellt. Hier werden Schlüsselqualifikationen ... zum Tool

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Ein Rollenspiel zum Thema Führungsverhalten. Simuliert wird ein kritisches Mitarbeitergespräch zwischen Abteilungsleiter und Mitarbeiter, weil dieser einen Kunden im Gespräch massiv verprellt. Hier werden Schlüsselqualifikationen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Moderationskarten als Prozessbegleiter
Mithilfe von Moderationskarten kann der Mediator die Konfliktklärung auf vielfältige Weise visualisieren und begleiten: Der Prozess wird strukturiert, die zentralen Themen sind allen Beteiligten stets präsent, verschiedene ... zum Tool

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Mithilfe von Moderationskarten kann der Mediator die Konfliktklärung auf vielfältige Weise visualisieren und begleiten: Der Prozess wird strukturiert, die zentralen Themen sind allen Beteiligten stets präsent, verschiedene ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Conflict-in-Context – „Third space”
Bei interkulturellen Konflikten passt die westlich geprägte Vorgehensweise der Mediation meist nicht zu den Konfliktbearbeitungsmethoden vor Ort. In diesem Fall hilft ein strukturierter Austausch der Mediatoren und örtlichen ... zum Tool

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Bei interkulturellen Konflikten passt die westlich geprägte Vorgehensweise der Mediation meist nicht zu den Konfliktbearbeitungsmethoden vor Ort. In diesem Fall hilft ein strukturierter Austausch der Mediatoren und örtlichen ... zum Tool

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