1-2 Teilnehmer
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 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
149 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Klartext!
'Klartext!' ist eine intensive, kreative Methode, die es ermöglicht, in der Konzeptionsphase eines Change-Prozesses aus der Perspektive einer 'idealen Zukunft' alle relevanten Veränderungsthemen zu identifizieren. 'Klartext!' ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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'Klartext!' ist eine intensive, kreative Methode, die es ermöglicht, in der Konzeptionsphase eines Change-Prozesses aus der Perspektive einer 'idealen Zukunft' alle relevanten Veränderungsthemen zu identifizieren. 'Klartext!' ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Gast-Interview
Das 'Gast-Interview' ist eine effektive Abschlussintervention: Am Ende eines Change-Workshops erhalten die Teilnehmer Gelegenheit, offene Fragen an einen prozessverantwortlichen Entscheider zu adressieren, der als Gast zur ... zum Tool

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Das 'Gast-Interview' ist eine effektive Abschlussintervention: Am Ende eines Change-Workshops erhalten die Teilnehmer Gelegenheit, offene Fragen an einen prozessverantwortlichen Entscheider zu adressieren, der als Gast zur ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Talking Cure
Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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zum Tool: Transformationsmanagement-Übung: Dream Team
Die Teilnehmer schreiben eine Presseinformation für ein angesehenes Printmedium und sollen einen Artikel formulieren, in dem die Erfolge der fiktiv vollendeten Transformation benannt werden. Der Trainer gibt einen Fragekatalog ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Veränderungsprozess-Begleitung: Risiken in Projekten
Alle Projekte sind mit Risiken verbunden. Diese zu identifizieren, zu priorisieren und zu managen ist Bestandteil jeden Projekts. Was unter Risiken zu verstehen ist, wird hier erläutert und im Anschluss werden Instrumente ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Triadische Inszenierung
Die 'Triadische Inszenierung' ist eine ritualisierte Form der Aussprache. Sie eignet sich als Methode für Change-Prozesse insbesondere dann, wenn Polarisierungen oder Spaltungen in Teams gelöst werden sollen, also z.B. bei ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das Bein muss ab!
Dieses Tool nutzt ein Rollenspiel, um bei den Beteiligten eines Change-Prozesses eine Atmosphäre zu schaffen, in der sie sich mit den Emotionen in Trauerprozessen auseinandersetzen können. So wird die Voraussetzung geschaffen, ... zum Tool

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Dieses Tool nutzt ein Rollenspiel, um bei den Beteiligten eines Change-Prozesses eine Atmosphäre zu schaffen, in der sie sich mit den Emotionen in Trauerprozessen auseinandersetzen können. So wird die Voraussetzung geschaffen, ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Großgruppen: Zukunftsgipfel – Appreciative Inquiry Summit
Während des Prozesses werden vier Phasen durchlaufen: Verstehen, Traum (Vision), Design und Verwirklichen. Die Idee ist: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Daher wird im AI ein bewusster ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Während des Prozesses werden vier Phasen durchlaufen: Verstehen, Traum (Vision), Design und Verwirklichen. Die Idee ist: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Daher wird im AI ein bewusster ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Teamtacho
Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Geteilt in Kleingruppen erhält das Arbeitsteam die Aufgabe, die aktuelle Situation und Stimmungslage anhand verschiedener Indikatoren zu beschreiben. Diese werden in Anlehnung an das Armaturenbrett eines Autos visualisiert ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Survey-Feedback
Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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Zentraler Bestandteil des 'Survey-Feedback' ist ein strukturierter Interviewleitfaden, mit dem bei anstehenden Change-Prozesssen unter allen Mitgliedern einer Organisation Stimmungen und Erwartungen eruiert werden. Anschließend ... zum Tool

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