Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
425 Tools gefunden
zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Rucksack auf
Die Teilnehmer berichten von Ihren Vorerfahrungen zum Seminarthema. Die Erinnerung und das Aussprechen der Erfahrungen ist eine erste Auseinandersetzung mit dem Thema. Durch diesen Austausch erkennen die Teilnehmer, wie vielfältig ... zum Tool

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Die Teilnehmer berichten von Ihren Vorerfahrungen zum Seminarthema. Die Erinnerung und das Aussprechen der Erfahrungen ist eine erste Auseinandersetzung mit dem Thema. Durch diesen Austausch erkennen die Teilnehmer, wie vielfältig ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Der EQ-Strategie-Selbsttest
Der Selbsttest umfasst strategieumsetzende Führungswerkzeuge und Verfahren aus der Welt des Lean Managements. Diese sprechen die Emotionale Intelligenz der Beteiligten an und fördern sie während der Anwendung. Als Tool zur ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Selbsttest umfasst strategieumsetzende Führungswerkzeuge und Verfahren aus der Welt des Lean Managements. Diese sprechen die Emotionale Intelligenz der Beteiligten an und fördern sie während der Anwendung. Als Tool zur ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Stroh zu Gold spinnen
Problemschilderungen des Supervisanden kann die Gruppe durch das Supervisions-Tool und mithilfe verschiedener Interventionstechniken positiv konnotieren und in Zielbeschreibungen umwandeln. Aus der Schilderung des Anliegens ... zum Tool

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Problemschilderungen des Supervisanden kann die Gruppe durch das Supervisions-Tool und mithilfe verschiedener Interventionstechniken positiv konnotieren und in Zielbeschreibungen umwandeln. Aus der Schilderung des Anliegens ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Mit Storytelling zu neuer Kraft und Energie
Die Klientin in diesem Coaching-Beispiel fühlt sich durch mehrere Belastungen so eingeengt, dass es sich auf ihr ganzes Empfinden und ihren Körper auswirkt. Mit einem Methoden-Mix und dem Storytelling gelingt es ihr, ihre ... zum Tool

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Die Klientin in diesem Coaching-Beispiel fühlt sich durch mehrere Belastungen so eingeengt, dass es sich auf ihr ganzes Empfinden und ihren Körper auswirkt. Mit einem Methoden-Mix und dem Storytelling gelingt es ihr, ihre ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die fünf Säulen
Das Tool - benannt nach den fünf Säulen der Identität des Coachees - eignet sich besonders gut für den Einstieg in die gemeinsame Coaching-Arbeit, da es zur Orientierung von Coach und Klient beiträgt. Ein (Selbst-)Erkundungsinstrument, ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool - benannt nach den fünf Säulen der Identität des Coachees - eignet sich besonders gut für den Einstieg in die gemeinsame Coaching-Arbeit, da es zur Orientierung von Coach und Klient beiträgt. Ein (Selbst-)Erkundungsinstrument, ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Sperrmüll-Tag
Zu Beginn des Seminars notieren die Teilnehmer ein oder zwei Punkte ihrer Unzufriedenheit in Bezug zum Seminarthema. Sie sollen so Platz schaffen für Neues, das ihnen das Seminar vermittelt und angehalten werden regelmäßig ... zum Tool

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Zu Beginn des Seminars notieren die Teilnehmer ein oder zwei Punkte ihrer Unzufriedenheit in Bezug zum Seminarthema. Sie sollen so Platz schaffen für Neues, das ihnen das Seminar vermittelt und angehalten werden regelmäßig ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Den Weg zum Ziel konstruieren
Der Coachee wählt ein Bild, das sein angestrebtes Ziel in der Zukunft symbolisiert und legt es an einen für ihn passenden Platz im Raum. Hier geht er den Fragen nach, wie er dieses Ziel erreicht hat, welche Herausforderungen ... zum Tool

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Der Coachee wählt ein Bild, das sein angestrebtes Ziel in der Zukunft symbolisiert und legt es an einen für ihn passenden Platz im Raum. Hier geht er den Fragen nach, wie er dieses Ziel erreicht hat, welche Herausforderungen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Coaching-Mandala
Die Darstellung eines Coaching-Mandalas beginnt in der Mitte mit einer Selbstbeschreibung der Eigenschaften des Klienten. Dann folgt ein der mittlere Kreis, der die derzeitige berufliche Situation erfasst und der äußerste ... zum Tool

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Die Darstellung eines Coaching-Mandalas beginnt in der Mitte mit einer Selbstbeschreibung der Eigenschaften des Klienten. Dann folgt ein der mittlere Kreis, der die derzeitige berufliche Situation erfasst und der äußerste ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Rastplätze festlegen
Im Laufe des Veränderungsprozesses sollten Sie mit dem Klienten die Ergebnisse im Rückblick sichern und erweitern Sie gemeinsam die geplante Wegstrecke um erreichbare Meilensteine, die gleichzeitig als Rastplätze oder Momente ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Auftragskarussell
Aus den bisherigen Geschichten des Klienten kann der Coach gemeinsam mit dem Klienten die inneren und äußeren Aufträge sammeln. Diese Aufträge werden notiert und um den Klienten herum gelegt. Nun gilt es, die Aufträge zu ... zum Tool

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