Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
41 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Rätselhafte Dreiecke
Zwei theoretisch identische Figuren unterscheiden sich auf merkwürdige Weise... Die Teilnehmer bilden Kleingruppen und versuchen, das Rätsel zu lösen. - Diese Übung trainiert das analytische Denken, demonstriert Wahrnehmungs- ... zum Tool

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Zwei theoretisch identische Figuren unterscheiden sich auf merkwürdige Weise... Die Teilnehmer bilden Kleingruppen und versuchen, das Rätsel zu lösen. - Diese Übung trainiert das analytische Denken, demonstriert Wahrnehmungs- ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Stern der Wahrheit
Eine einfache wie auch herausfordernde Übung, mit der sich Themen wie Sensibilisierung (z.B. im Kontext 'Veränderung'), Entwicklung neuer Sichtweisen, Verlassen eingefahrener Verhaltensmuster und Ausprobieren neuer Vorgehensweisen ... zum Tool

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Eine einfache wie auch herausfordernde Übung, mit der sich Themen wie Sensibilisierung (z.B. im Kontext 'Veränderung'), Entwicklung neuer Sichtweisen, Verlassen eingefahrener Verhaltensmuster und Ausprobieren neuer Vorgehensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Handlungskontrolle nach Kuhl: Modell und Übung
Die Theorie der 'Handlungskontrolle' zeigt auf alltagsnahe Mechanismen, die es ermöglichen, einen gefassten Vorsatz auch in die Tat umzusetzen. Wie Sie das Modell der Handlungskontrolle in Seminaren zu den Themen Motivation, ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Theorie der 'Handlungskontrolle' zeigt auf alltagsnahe Mechanismen, die es ermöglichen, einen gefassten Vorsatz auch in die Tat umzusetzen. Wie Sie das Modell der Handlungskontrolle in Seminaren zu den Themen Motivation, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Draußen ist es eh anders
In Workshops gibt es manchmal den Moment oder Hinweis eines Teilnehmers, dass das reale Leben ganz anders ist als das Seminargeschehen. Im Alltag sei einfach keine Zeit, um nachzudenken und ausführliche Analysen zu betreiben. ... zum Tool

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In Workshops gibt es manchmal den Moment oder Hinweis eines Teilnehmers, dass das reale Leben ganz anders ist als das Seminargeschehen. Im Alltag sei einfach keine Zeit, um nachzudenken und ausführliche Analysen zu betreiben. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Stabile Zonen
'Stabile Zonen' hängen eng mit der eigenen Identität zusammen und steuern unser Handeln. Beispiele für stabile Zonen sind Ideen, Macht, Menschen, Plätze, Dinge und Organisationen. Wie Sie als Coach mit gezielten Fragen die ... zum Tool

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zum Tool: Verhaltens- und Entscheidungsmodell: Die Dissonanztheorie
Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Lösungsorientierte Kurzzeitberatung
Ein Klient wird rasch wieder in seiner selbstverantwortlichen Handlungsfähigkeit gestärkt. Das Tool unterstützt dabei, dem Klienten Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen, um die Zielvorstellungen zu erreichen. Das Vertrauen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Jammertal
Die Teilnehmer suchen Gegenstände, die einen zu beklagenden Zustand symbolisieren, und jammern über einen konkreten Anlass. Anschließend wird das Freudental erreicht und Dinge benannt, die positiv sind. Es geht darum, den ... zum Tool

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Die Teilnehmer suchen Gegenstände, die einen zu beklagenden Zustand symbolisieren, und jammern über einen konkreten Anlass. Anschließend wird das Freudental erreicht und Dinge benannt, die positiv sind. Es geht darum, den ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte für Coaching: Der kleine Riese
Die Geschichte vom kleinen Riesen erzählt von Zweifeln an der eigenen Person. Wenn der Klient sehr von Selbstzweifeln verunsichert ist und der Kreis der sich selbst erfüllenden Prophezeiungen durchbrochen werden soll, kann ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Hinter dem Horizont geht´s weiter
Die Teilnehmer benennen im ersten Schritt all die Dinge aus der Vergangenheit, die sie schlecht fanden. In einem zweiten Schritt überlegen sie sich, was sie sich wünschen, damit die Situation optimal ist. Die Teilnehmer werden ... zum Tool

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