Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
235 Tools gefunden
zum Tool: Moderations-Tool: Innere Mannschaftsaufstellung für den Ergebnistransfer
Die Gruppe überlegt, welche inneren Stimmen bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen eine Rolle spielen. Diese werden visualisiert, benannt und deren Botschaft notiert. Im zweiten Schritt werden Figuren benannt oder ... zum Tool

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Die Gruppe überlegt, welche inneren Stimmen bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen eine Rolle spielen. Diese werden visualisiert, benannt und deren Botschaft notiert. Im zweiten Schritt werden Figuren benannt oder ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Tagesschau
Die Teilnehmergruppe erhält die Aufgabe, unter Zeitdruck und bestimmten Vorgaben eine komplette Tagesschau zu gestalten, die auf Video aufgezeichnet wird. Zusätzliche „Eilmeldungen” in der Vorbereitung erhöhen den Druck. ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe erhält die Aufgabe, unter Zeitdruck und bestimmten Vorgaben eine komplette Tagesschau zu gestalten, die auf Video aufgezeichnet wird. Zusätzliche „Eilmeldungen” in der Vorbereitung erhöhen den Druck. ... zum Tool

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zum Tool: Interaktive Publikumsübung: Ha Ha Ma – Heeeyyy
Diese Stimm- und Sprechübung bringt Teilnehmer innerlich zur Ruhe, aktiviert sie aber auch für den Vortrag. zum Tool

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Diese Stimm- und Sprechübung bringt Teilnehmer innerlich zur Ruhe, aktiviert sie aber auch für den Vortrag. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Bottle-Symphony
Die Teilnehmer bilden ein Plastikflaschenorchester, das eine Symphonie spielt. Dafür teilt der Seminarleiter die Gruppe in zwei Teilgruppen. Die Gruppen haben die Aufgabe, mit präparierten Flaschen ein viersätziges Musikstück ... zum Tool

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Die Teilnehmer bilden ein Plastikflaschenorchester, das eine Symphonie spielt. Dafür teilt der Seminarleiter die Gruppe in zwei Teilgruppen. Die Gruppen haben die Aufgabe, mit präparierten Flaschen ein viersätziges Musikstück ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Teamentwicklungstag – Praxisbeispiel
Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Stabilitätsmanagement in Veränderungsprozessen
Veränderung bedeutet stets eine verstärkte Unsicherheit für die Betroffenen. Stabilitätsmanagement dient dazu, Sinn und Kontinuität so weit wie möglich zu schaffen und zu erhöhen, um die Ressourcen auf die Umsetzung des Veränderungsprozesses ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Muoai
Die Teilnehmer führen im Chor eine Ton- und Bewegungsfolge aus. Auf diesem Weg lassen sich die Stimmen und Klangfülle der ganzen Gruppe erleben, was meistens eine besondere Sinneserfahrung beinhaltet. Dieses ausgefallene ... zum Tool

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Die Teilnehmer führen im Chor eine Ton- und Bewegungsfolge aus. Auf diesem Weg lassen sich die Stimmen und Klangfülle der ganzen Gruppe erleben, was meistens eine besondere Sinneserfahrung beinhaltet. Dieses ausgefallene ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Verhandlungen in Teams
Verhandlungen in Teams erfordern vergleichbare Schritte wie auch Verhandlungen zwischen zwei Parteien. Teams unterliegen allerdings einer spezifischen Gruppendynamik und -entwicklung sowie gruppenspezifischen Anforderungen. ... zum Tool

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Verhandlungen in Teams erfordern vergleichbare Schritte wie auch Verhandlungen zwischen zwei Parteien. Teams unterliegen allerdings einer spezifischen Gruppendynamik und -entwicklung sowie gruppenspezifischen Anforderungen. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Donald und Miss Piggy
Die Gruppe wird halbiert und stellen sich möglichst weit voneinander auf. Dann erhalten sie Beratungszeit und erhalten die Aufgabe einen möglichst spontanen Dialog zu einem vorgegebenen Thema mit der anderen Gruppe führen. ... zum Tool

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Die Gruppe wird halbiert und stellen sich möglichst weit voneinander auf. Dann erhalten sie Beratungszeit und erhalten die Aufgabe einen möglichst spontanen Dialog zu einem vorgegebenen Thema mit der anderen Gruppe führen. ... zum Tool

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zum Tool: Team-Coaching: Feedback verdeckt
Eine Fallgeberin im Teamcoaching berichtet von ihrem Problem und wünscht sich ein Feedback aus der Gruppe. Die Teammitglieder ziehen aus einem Bilderstapel je ein Bild, dann geben sie ihr Feedback ohne das Bild zu zeigen. ... zum Tool

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Eine Fallgeberin im Teamcoaching berichtet von ihrem Problem und wünscht sich ein Feedback aus der Gruppe. Die Teammitglieder ziehen aus einem Bilderstapel je ein Bild, dann geben sie ihr Feedback ohne das Bild zu zeigen. ... zum Tool

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