Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
20 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Methode: Fragen-Spaziergang
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und gehen eine Wegstrecke gemeinsam. Entlang dieser Wegstrecke hat der Trainer vorab einige Fragen aufgehängt, die die Teilnehmer im Zwiegespräch beantworten. Die Stärke der Methode ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Bewusstheitsrad
Diese Methode hilft, sich bewusst zu machen, wie man bestimmte Wahrnehmungen in der Kommunikation möglicherweise eingeschränkt interpretiert, was eine bestimmte Verhaltensweise nach sich zieht. So können eingefahrene Interpretations- ... zum Tool

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Diese Methode hilft, sich bewusst zu machen, wie man bestimmte Wahrnehmungen in der Kommunikation möglicherweise eingeschränkt interpretiert, was eine bestimmte Verhaltensweise nach sich zieht. So können eingefahrene Interpretations- ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Intervenieren mit Takt und Stil
Ein Teilnehmer erzählt eine Geschichte. Die Aufgabe der anderen ist nun nacheinander den Erzählenden nach einem bestimmten Schema zu unterbrechen und eine eigene Geschichte vorzutragen, bis ihn der nächste unterbricht. Mit ... zum Tool

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Ein Teilnehmer erzählt eine Geschichte. Die Aufgabe der anderen ist nun nacheinander den Erzählenden nach einem bestimmten Schema zu unterbrechen und eine eigene Geschichte vorzutragen, bis ihn der nächste unterbricht. Mit ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Das Zitronensorbet
Zum Ausgleich für das schlecht gebratene Steak präsentiert die nette Kellnerin ein Zitronensorbet. Ausgerechnet! Wo die Erzählerin doch kein Sorbet mag ... Die Geschichte über falsch verstandene Kundenorientierung lässt sich ... zum Tool

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Zum Ausgleich für das schlecht gebratene Steak präsentiert die nette Kellnerin ein Zitronensorbet. Ausgerechnet! Wo die Erzählerin doch kein Sorbet mag ... Die Geschichte über falsch verstandene Kundenorientierung lässt sich ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren
Change-Interviews sind eine zielgerichtete Top-down-Maßnahme, um Informationen von Mitarbeitern über Erwartungen, Meinungen und Vorschläge im Vorfeld eines Veränderungsprozesses strukturiert zu erheben. Um den Eindruck des ... zum Tool

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zum Tool: Rhetorik-Übung: Den Publikumsdialog trainieren
Die Teilnehmer packen vor Publikum ein Geschenk aus und bauen Spannung bei den Zuhörern auf, was in dem Geschenk enthalten ist. Das Ziel ist, das Publikum mit Frage und Antwort einzubeziehen und die Erwartungshaltung vom ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Mitarbeiterbeurteilung
In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsübung: Aktives Zuhören/Kontrollierter Dialog
Dreiergruppen teilen sich auf in Gesprächspartner und einen Beobachter. Die Gesprächspartner diskutieren in festgelegter Form ein Thema. Wobei der andere das vorher Gesagte sinngemäß wiedergeben muss, bevor er antwortet. ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Dreiergruppen teilen sich auf in Gesprächspartner und einen Beobachter. Die Gesprächspartner diskutieren in festgelegter Form ein Thema. Wobei der andere das vorher Gesagte sinngemäß wiedergeben muss, bevor er antwortet. ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung
Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Sarahs Rätsel
In dieser Geschichte interpretiert die vierjährige Sarah den Vornamen eines jungen Mannes, den ihre junge Tante Anne gerade kennengelernt hat. Gut geeignet für nondirektive Gesprächsführung, für kontrollierten Dialog oder ... zum Tool

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In dieser Geschichte interpretiert die vierjährige Sarah den Vornamen eines jungen Mannes, den ihre junge Tante Anne gerade kennengelernt hat. Gut geeignet für nondirektive Gesprächsführung, für kontrollierten Dialog oder ... zum Tool

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