1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
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415 Tools gefunden
zum Tool: Coaching im Training: Mit Ambivalenzen umgehen - Stuhlarbeit
Mit dieser Methode können Ambivalenzen zwischen zwei Handlungsmöglichkeiten geklärt werden. Auf zwei Stühle setzen sich Rollenspieler, die für die jeweilige Handlungsalternative stehen. Der Coachee moderiert die Diskussion ... zum Tool

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Mit dieser Methode können Ambivalenzen zwischen zwei Handlungsmöglichkeiten geklärt werden. Auf zwei Stühle setzen sich Rollenspieler, die für die jeweilige Handlungsalternative stehen. Der Coachee moderiert die Diskussion ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Coaching-Mandala
Die Darstellung eines Coaching-Mandalas beginnt in der Mitte mit einer Selbstbeschreibung der Eigenschaften des Klienten. Dann folgt ein der mittlere Kreis, der die derzeitige berufliche Situation erfasst und der äußerste ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Lehrplan-Kommission
Der Coachee stellt bei sich eine Schwäche fest, die mit Fortbildungsmaßnahmen ausgeglichen werden kann. Der Coach schlägt vor, der Klient solle in die Rolle seiner eigenen Lehrplan-Kommission schlüpfen. Zusammen werden Stufen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte für Coaching: Der kleine Riese
Die Geschichte vom kleinen Riesen erzählt von Zweifeln an der eigenen Person. Wenn der Klient sehr von Selbstzweifeln verunsichert ist und der Kreis der sich selbst erfüllenden Prophezeiungen durchbrochen werden soll, kann ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Der künftige Lebenslauf
Der Coachee entwickelt einen Lebenslauf in die Zukunft hinein. Beginnend von dem großen Ziel zurück zur Gegenwart. In seinem künftigen Lebenslauf kann der Klient alles hinein schreiben, was ihn zu seinem Ziel führen könnte. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die fünf Säulen
Das Tool - benannt nach den fünf Säulen der Identität des Coachees - eignet sich besonders gut für den Einstieg in die gemeinsame Coaching-Arbeit, da es zur Orientierung von Coach und Klient beiträgt. Ein (Selbst-)Erkundungsinstrument, ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Teamentwicklungstag – Praxisbeispiel
Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Problemlösungsprozess
Beim Problemlösungsprozess macht der Klient eine Reise in die Zukunft und erzählt, wie und mit welchen Ressourcen er die Hindernisse auf dem Weg zu seinem Ziel überwunden hat. Daraus kann er Schlüsse für die Lösung seines ... zum Tool

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Beim Problemlösungsprozess macht der Klient eine Reise in die Zukunft und erzählt, wie und mit welchen Ressourcen er die Hindernisse auf dem Weg zu seinem Ziel überwunden hat. Daraus kann er Schlüsse für die Lösung seines ... zum Tool

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zum Tool: Reflexionsmethode: Ich war noch niemals in New York
Das Lied von Udo Jürgens ist der Ausgangspunkt, um zu reflektieren, welche kardinalen Fehler oder Fehlentscheidungen den Lebensweg von den eigenen Träumen wegführten. Diese Methode dient der Rückbesinnung auf die Träume und ... zum Tool

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Das Lied von Udo Jürgens ist der Ausgangspunkt, um zu reflektieren, welche kardinalen Fehler oder Fehlentscheidungen den Lebensweg von den eigenen Träumen wegführten. Diese Methode dient der Rückbesinnung auf die Träume und ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Zeitenband
Jeder Teilnehmer zieht verdeckt drei Bildkarten. Sie stehen für Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Die Teilnehmer erläutern ihre spontanen Bildassoziationen zu einer vom Trainer vorgegebenen Fragestellung. Die genannten ... zum Tool

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