1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
53 Tools gefunden
zum Tool: Webinar-Methode: Neurologische Ebenen
Zur Vorbereitung planen die Teilnehmer ein eigenes Projekt, das sie nach dem Seminar umsetzen möchten. Die Teilnehmer sollen nun durch Anleitung des Trainers ihr Vorhaben anhand der neurologischen Ebenen nach R. Dilts überprüfen. ... zum Tool

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Zur Vorbereitung planen die Teilnehmer ein eigenes Projekt, das sie nach dem Seminar umsetzen möchten. Die Teilnehmer sollen nun durch Anleitung des Trainers ihr Vorhaben anhand der neurologischen Ebenen nach R. Dilts überprüfen. ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Erfolgsbörse
Den Teilnehmern wird ein Kommunikationsforum zur Verfügung gestellt, in dem sie eine gewisse Zeit nach der Weiterbildung ihre Umsetzungserfolge einstellen können. Die Methode fördert die Motivation zur Umsetzung und unterstützt ... zum Tool

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Den Teilnehmern wird ein Kommunikationsforum zur Verfügung gestellt, in dem sie eine gewisse Zeit nach der Weiterbildung ihre Umsetzungserfolge einstellen können. Die Methode fördert die Motivation zur Umsetzung und unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Neustart
Die Teilnehmer entwerfen ihr optimales Team bzw. Arbeitsplatz. Anschließend wird mit einem Lernpartner diskutiert, was von dem Entwurf umsetzbar ist und wie. Diese Verwirklichungsschritte werden der Gesamtgruppe vorgestellt. ... zum Tool

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Die Teilnehmer entwerfen ihr optimales Team bzw. Arbeitsplatz. Anschließend wird mit einem Lernpartner diskutiert, was von dem Entwurf umsetzbar ist und wie. Diese Verwirklichungsschritte werden der Gesamtgruppe vorgestellt. ... zum Tool

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zum Tool: Transfermethode: Chatten
Zum Seminarende bilden sich Paare, die ihre Handy-Nummern austauschen. Dann wird noch vor Ort zu festgelegten Fragen gechattet. Anschließend kommen alle zur Abschlussrunde zusammen und tauschen sich aus. Die Form des Chattens ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Da war doch was – Reminder
Die Teilnehmer suchen sich aus einer Sammlung von Karten und Gegenständen etwas aus, das sie als persönliche Erinnerung an das Seminar oder Workshop mitnehmen möchten. Der Gegenstand hilft den Teilnehmern sich an die wichtigen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Gratulation – Umsetzung geschafft!
Die Teilnehmer versetzen sich paarweise ein paar Wochen in die Zukunft, dabei ist vorausgesetzt, dass die Umsetzung der Seminarinhalte erfolgreich war. Nun interviewen sich die Paare gegenseitig, wie die Umsetzung verlief. ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Übung: Ideenpool für den Transfer
Zwei konkurrierende Gruppen sammeln in bestimmter Zeit Ideen, was alles den Transfer in die Praxis schwer machen kann. Anschließend werden Ideen gesammelt, die den Transfer unterstützen. Die Ideen werden von der jeweiligen ... zum Tool

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Zwei konkurrierende Gruppen sammeln in bestimmter Zeit Ideen, was alles den Transfer in die Praxis schwer machen kann. Anschließend werden Ideen gesammelt, die den Transfer unterstützen. Die Ideen werden von der jeweiligen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Reflexionstag – einfach und erfolgreich
Dies ist ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer die Dinge intensiv üben, die sie sich wünschen. Der Trainer legt bei der Auswahl der Übungen den Schwerpunkt auf intensives Feedback. An einem solchen Tag können die Teilnehmer ... zum Tool

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Dies ist ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer die Dinge intensiv üben, die sie sich wünschen. Der Trainer legt bei der Auswahl der Übungen den Schwerpunkt auf intensives Feedback. An einem solchen Tag können die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Fünfzehn für mich
Die Teilnehmer erhalten einige Tage nach der Weiterbildung vom Trainer per e-Mail ein Fotoprotokoll. Mit dessen Hilfe lassen die Teilnehmer die Erinnerungen an das Seminar Revue passieren. Die Methode stärkt die Umsetzung ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Vier Augen zur Nachbereitung
Der Trainer erinnert die Teilnehmer und ihre Vorgesetzten an ein Gespräch zur Nachbereitung der Weiterbildungsmaßnahme. Ein ehrliches und offenes Feedback-Gespräch fördert die Motivation des Mitarbeiters. Diese Gespräche ... zum Tool

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