1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
53 Tools gefunden
zum Tool: Komplexitäts-Tool: Ansatzpunkte zur Kulturveränderung
Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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Hier geht es in erster Linie darum, ein Bewusstsein unter Führenden zu wecken, wie Kulturveränderung im Unternehmen angegangen werden kann. Gerade in unserem VUCA-Umfeld sollten einige Überzeugungen, Alltagsroutinen und Antworten ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Methode: Reflecting Team
Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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Ein Arbeitsteam diskutiert, während ein Beobachterteam zuhört. Anschließend gibt das Beobachterteam in wertschätzender Form ein Feedback, dem das erste Team nur zuhört. Das Beobachterteam erweitert durch das stärkenbetonende ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Start-up als Lösungsprinzip
In diesem Beitrag erfahren die Teilnehmer, was sie im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität beachten sollten, um gute Entscheidungen zu treffen. Als Leitlinie gelten hier die Prinzipien, die bei Start-up-Unternehmen zum ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Organisationspanorama
Die Supervisanden werden aufgefordert, jeder für sich die Entwicklung ihrer Organisation grafisch/bildlich auf einem Blatt Papier darzustellen. Im Anschluss erfolgt eine Einzel- und Gruppenauswertung. „Natürliche” Entwicklungskrisen ... zum Tool

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Die Supervisanden werden aufgefordert, jeder für sich die Entwicklung ihrer Organisation grafisch/bildlich auf einem Blatt Papier darzustellen. Im Anschluss erfolgt eine Einzel- und Gruppenauswertung. „Natürliche” Entwicklungskrisen ... zum Tool

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zum Tool: Agile Teamübung: Wo ist die Tür!
Mit dieser Übung schärfen Sie die Fähigkeit Ihrer Teilnehmer die Umgebung wahrzunehmen. Sie lassen die Teilnehmer durch den Raum spazieren, dann stoppen die Teilnehmer auf Zuruf, schließen die Augen und beantworten eine Frage ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Übung: Alles Musterbrecher, ... oder was?
Der Trainer nennt Beispiele für Musterbrecher, die disruptive Technologien und Innovationen begründeten. Die Teilnehmer sollen nun solche Musterbrecher anhand eines Fragenkatalogs analysieren. Abschließend wird in der Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Selbstorganisation und Komplexität
Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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Selbstorganisation ist eine Antwort auf die Frage nach dem Umgang mit unserer VUCA-Welt der Komplexität und Ungewissheit, der großen Schwankungen und der ausgeprägten Mehrdeutigkeiten. Genau das wird in diesem Beitrag thematisiert ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Konzertierte Migration
Die 'Konzertierte Migration' beschreibt die schrittweise Überführung eines Unternehmens in eine neue Organisationsstruktur, bei der ein Bündel von Methoden und Maßnahmen zum Tragen kommt, die verzahnt miteinander wirken. ... zum Tool

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Die 'Konzertierte Migration' beschreibt die schrittweise Überführung eines Unternehmens in eine neue Organisationsstruktur, bei der ein Bündel von Methoden und Maßnahmen zum Tragen kommt, die verzahnt miteinander wirken. ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Fuchs, der nicht fliegen konnte
Eine komplexe Parabel über große Veränderungen, die im Wald stattfinden, weil einige Bäume unbedingt so sein wollen, wie andere Baumarten. Einige hilfsbereite Tiere unterstützen sie bei diesem Vorhaben ... Das Dokument enthält ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Slackline
Die Teilnehmer lernen hier eine Methode zur Reflexion der eigenen Problemlösungen bzw. Entscheidungen kennen. Sie erleben sich selbst in einer kritisch-wohlwollenden Befragung und reflektieren entsprechend eigene Muster. ... zum Tool

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