1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
205 Tools gefunden
zum Tool: Rollenspiel: Gleichberechtigte Projektleitung
Eine Frau und ein Mann führen gemeinsam ein Projekt. Der Mann beruft ohne Absprache mit seiner Kollegin ein Meilensteinmeeting ein und unterschreibt Briefe mit 'Projektleiter'. Die Frau befürchtet, der Mann könne die alleinige ... zum Tool

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Eine Frau und ein Mann führen gemeinsam ein Projekt. Der Mann beruft ohne Absprache mit seiner Kollegin ein Meilensteinmeeting ein und unterschreibt Briefe mit 'Projektleiter'. Die Frau befürchtet, der Mann könne die alleinige ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Yes or No?
Dieses Spiel ermöglicht einen Einstieg in ein neues Themenfeld, sensibilisiert für ein Thema und weckt die Neugier und Diskussionslust der Teilnehmer: Die Gruppe erarbeitet durch Positionierung im Raum ein Fachthema oder ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der schwierige Kollege
Was wünschen sich Menschen, die in einen Konflikt verstrickt sind? Ihr 'Gegner' soll sich verändern! Doch es gibt nur eine Chance, dies anzustoßen: selbst den ersten Schritt auf ihn zuzugehen. Zirkuläres Fragen weckt Empathie ... zum Tool

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Was wünschen sich Menschen, die in einen Konflikt verstrickt sind? Ihr 'Gegner' soll sich verändern! Doch es gibt nur eine Chance, dies anzustoßen: selbst den ersten Schritt auf ihn zuzugehen. Zirkuläres Fragen weckt Empathie ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Diskriminierungsmatrix
Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. ... zum Tool

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Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. ... zum Tool

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