Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
33 Tools gefunden
zum Tool: Teamentwicklung: Teamentwicklungstag – Praxisbeispiel
Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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Dieses kurz beschriebene Konzept dient der Weiterentwicklung der Teamqualität. Ein Team ohne konkretes Anliegen, das aber die Zusammenarbeit und das Teamgefühl verbessern möchte, investiert ein bis zwei Tage in diese Maßnahme. ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Labeln
Jeder Teilnehmer sucht sich eine Karte, ein 'Label', wodurch er sich am ehesten in seinem Verhalten beschrieben sieht. Die Methode lässt sich gut vor und nach einer Aktion einsetzen, um Selbstbild und Fremdbild miteinander ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer sucht sich eine Karte, ein 'Label', wodurch er sich am ehesten in seinem Verhalten beschrieben sieht. Die Methode lässt sich gut vor und nach einer Aktion einsetzen, um Selbstbild und Fremdbild miteinander ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Autoritätsreihe
Die Gruppe stellt sich so auf, dass die Person mit dem meisten Einfluss auf die Gruppe vorne und die Person mit dem geringsten Einfluss hinten steht. Die Übung ist eine Vorform der Aufstellung, die auf einen Aspekt reduziert ... zum Tool

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Die Gruppe stellt sich so auf, dass die Person mit dem meisten Einfluss auf die Gruppe vorne und die Person mit dem geringsten Einfluss hinten steht. Die Übung ist eine Vorform der Aufstellung, die auf einen Aspekt reduziert ... zum Tool

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zum Tool: Teamrollen und Teamzusammensetzung: Modell und Übung
Das Teamrollen-Modell von Dr. Meredith Belbin verdeutlicht die Verschiedenheit einzelner Teammitglieder. Im Training ist es hilfreich das Modell anhand der Stärken und positiven Eigenschaften der einzelnen Teamrollen zu erläutern. ... zum Tool

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Das Teamrollen-Modell von Dr. Meredith Belbin verdeutlicht die Verschiedenheit einzelner Teammitglieder. Im Training ist es hilfreich das Modell anhand der Stärken und positiven Eigenschaften der einzelnen Teamrollen zu erläutern. ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Die Gruppe im Bilde
Zwei Teilnehmer erhalten die Aufgabe, die Gruppe zu einem statischen oder dynamischen Bild aufzustellen, in dem jeder Teilnehmer seinen Platz hat. Diese Methode macht den Teilnehmern bewusst, wie das Beziehungsgefüge einer ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: 5 Dinge, die mich ausmachen
Die Teilnehmer überlegen kurz, welche Pflanze, Jahreszeit, Landschaft etc. sie aufgrund ihres Charakters und ihrer Eigenschaften wären. Sie schreiben ihre Antworten auf jeweils eine Moderationskarte und präsentieren diese ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Großgruppen: Zukunftsgipfel – Appreciative Inquiry Summit
Während des Prozesses werden vier Phasen durchlaufen: Verstehen, Traum (Vision), Design und Verwirklichen. Die Idee ist: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Daher wird im AI ein bewusster ... zum Tool

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Während des Prozesses werden vier Phasen durchlaufen: Verstehen, Traum (Vision), Design und Verwirklichen. Die Idee ist: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Daher wird im AI ein bewusster ... zum Tool

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zum Tool: Team-Führung: Boundary Spanning Leadership
Es gibt zahlreiche Hindernisse, die ein konstruktives und kreatives Zusammenarbeiten zwischen Teams, Arbeitsgruppen und Abteilungen in Unternehmen erschweren oder behindern. Diese Übung inspiriert Führungskräfte dazu, geeignete ... zum Tool

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Es gibt zahlreiche Hindernisse, die ein konstruktives und kreatives Zusammenarbeiten zwischen Teams, Arbeitsgruppen und Abteilungen in Unternehmen erschweren oder behindern. Diese Übung inspiriert Führungskräfte dazu, geeignete ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Teambuilding
Vorerfahrungen mit alten Gruppen/Systemen werden in einer gemischt zusammengesetzten Teilnehmergruppe gesammelt. Anschließend werden Konsequenzen für die professionelle Steuerung von Fusionsprozessen in Organisationen abgeleitet. ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Veränderungsprozesse
In Kleingruppen sprechen die Teilnehmer über Fragen, was sich in ihrem Unternehmen, z.B. im letzten Jahr stark verändert hat und welche Anpassung es braucht, um weiterhin effektiv als Team zusammenarbeiten zu können. Im Anschluss ... zum Tool

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